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想買卻買不到!拚用綠電搶外銷,台廠踢到三大鐵板

2019-04-07 13:20

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以外銷為導向的本土代工業者若要像Google一樣買綠電、用綠電,還有三大「鐵板」待克服。圖為澎湖七美智慧電網太陽能光電板。(資料照,澎湖縣政府提供)

以外銷為導向的本土代工業者若要像Google一樣買綠電、用綠電,還有三大「鐵板」待克服。圖為澎湖七美智慧電網太陽能光電板。(資料照,澎湖縣政府提供)

今年1月,在台耕耘多年的Google終於在台灣買到綠電,成為《電業法》修法後第一個透過再生能源購電協議(Power Purchase Agreement,PPA)直接向綠電公司購買再生能源的企業。然而,對於以外銷為導向的本土代工業者而言,要像Google一樣買綠電、用綠電,還有三大「鐵板」待克服。

以保養品、保健食品代工為主業,客戶包含法國萊雅(L'Oréal)、及LV集團旗下美妝通路Sephora(絲芙蘭)的大江生醫,是最早加入再生能源暢議組織RE100的台灣本土企業,目標在明年達成生產所需電力兩成來自綠電、2030年更達百分之百綠電生產。

台廠用綠電不只為形象,還能創造競爭力

大江生醫旗下大江學院營運長陳彥任表示,加入RE100、與其他企業會員如Google、Apple、Facebook平起平坐,為的不止是企業形象,更是為創造企業競爭力。大江生醫96%的產品外銷,陳彥任不諱言,歐盟美妝品牌「很在意環保」,也因此當大江主打低碳包裝、以至於近期的2030年百分之百使用再生能源電力生產時,都讓品牌商趨之若騖。

大江生醫。(取自大江生醫 TCI臉書)
台灣本土企業大江生醫目標在明年達成生產所需電力兩成來自綠電、2030年更達百分之百綠電生產。(取自大江生醫 TCI臉書)

陳彥任透露,某次一家歐系廠商原只接受歐、美、日、韓4國廠商投標,大江主動向對方提出自家減碳期程及做法,最後成為唯一被納入供應廠商名單的台灣廠商。「越早起步,成就越大,」陳彥任說,目前其他國家的同行還未切入永續生產等領域,若大江在2030年達成百分百綠電生產的目標,屆時將領先日廠20年以上。

購綠電三大障礙:供給量不足、躉購價高、小公司居弱勢

為了達成目標,大江「三管齊下」,透過綠電憑證、直接找綠電業者買電、以及自建發電設備等方式,希望在明年達成2成用電來自再生能源的目標。然而,目前大江向外尋覓綠電的道路卻出現三大波折。

大江生醫永續長李東維指出,市場上再生能源憑證供給量不足,許多業者就算想買、也買不到。第二,政府躉購費率仍高、躉購期達20年,都導致綠電業者就算有電、也想先賣給政府。

更甚者,在談判購電合約時,相較於年初已購下台灣首張民間購售電合約的Google,大江資本額僅10億,對銀行擔保效力已先吃虧;加上民營業者的購電價格及期限又不比上政府躉購制度,兩者相乘,導致一般民營企業難以直接買綠電。

20180810-台電在大甲溪馬鞍壩打造首座水上太陽光電站,圖為水上光電設備。(廖羿雯攝)
台廠在尋覓綠電的道路遇到不少波折。圖為台電水上光電設備。(資料照,廖羿雯攝)

分散風險 小公司「揪團」買電廠

李東維表示,目前大江計畫以「揪團」方式買電廠,集結7、8個小規模的公司一起投資10MW的案場,如此將比較容易分散風險。他也建議,政府應盡快修《再生能源發展條例》,讓綠電業者能在躉購制度及民間購電間轉換、有固定的收入或還款來源。

安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠分析,目前國際上對氣候變遷及能源議題越趨重視,可見未來能源價格或稅賦將隨污染嚴重而逐步上揚。對台灣企業而言,最好趁現在就開始針對低碳、再生能源議題進行策略性佈局,如此在未來面臨低碳市場競爭時,就可搶得先機,否則「等到市場變紅海,就只能任人宰割。」

黃正忠坦言,目前國內業者面對國際減碳壓力,主要是來自國際評等機構、以及品牌商對供應鏈的要求;而台灣目前雖然已有企業自願減碳、用綠電,但由於國家管制政策仍未定,多數企業仍缺乏用綠電的誘因。

然而,以氣候異常所造成的財務損失程度來看,黃正忠認為,國際間將開始加速碳管制,加上國內又有電價上漲及空污問題,產業若不及早面對,時間拖越久、就越可能面臨更大壓力。

他也建議,政府在爭取台商回流或外商來台的同時,也該將低碳電力納入吸引業者的項目之一,才能協助產業提升競爭力。

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