專訪》賽馬場與台積電的差距大家都看在眼裡！賴瑞隆拋一機場三中心：高雄要即戰力、不要實習生

高雄市長選戰進入白熱化，民進黨候選人、立委賴瑞隆在風傳媒最新專訪中展現強烈企圖心。面對外界對執政延續與產業轉型的檢驗，賴瑞隆不僅以「政策控」自居，強調自己始終參與高雄重大發展的各個階段，將全面擴大「演唱會經濟2.0」，並拋出「一機場、三中心」的宏大藍圖。他指出，從韓國瑜時代的「賽馬場」到陳其邁時代的「台積電」，這幾年來的城市實力差距「大家都看在眼裡」。

談到民進黨在高雄的接班佈局，賴瑞隆以棒球賽妙喻，將自己定位為關鍵的「第四棒」。他指出，高雄從謝長廷、陳菊到陳其邁，歷任市長都打下了極為扎實的基礎，儼然形成「滿壘攻勢」，綠色執政更在高雄建立了穩固的「品質保證」口碑。身為第四棒，他的目標極為明確：將前三棒累積的豐碩成果，安全的「送回本壘」，贏得高雄的勝利。

賴瑞隆強調，他與陳其邁市長同樣屬於事必躬親、緊盯進度的「政策控」，且做事速度極快。他舉例，過去中央曾釋出一項 AI 建設方針，陳其邁下午才剛交代經發局長找他協助，而他早在當天上午就已主動聯絡局長，要求立即提出計畫向經濟部爭取。這種與現任市府團隊「同頻共振」的敏銳度與高執行力，將是市府無縫接軌、直接上工的最佳保證。

高雄近年引以為傲的「演唱會經濟」與「巨型 IP 經濟」（如黃色小鴨），成為活化城市的關鍵。而被視為最早推手與實踐者的賴瑞隆也揭密當年的幕後故事。

他回憶，2009 年世界運動會結束後，時任世運執行秘書的他，負責票務與行銷。世運閉幕後，他主動與相信音樂對接，大膽挑戰在世運主場館舉辦「五萬人演唱會」。當時五月天過去最大的場次僅一萬人，外界無不抱持懷疑，但最終五萬張門票在短短兩天內銷售一空，徹底奠定了高雄發展演唱會城市的信心。

賴瑞隆活化觀光經濟的實戰經驗透露，當時高屏地區飯店全數爆滿，外溢效應甚至擴及台南與屏東。為了塞下湧入的人潮，他甚至出面協調民政局，破天荒開放「香客大樓」供歌迷住宿。其後，他任職新聞局長期間催生黃色小鴨首次游進光榮碼頭，創造單月高達十億元的產值，更讓當時的鹽埕、苓雅等舊港區店家「一個月天天像在過年」。

賴瑞隆強調，陳其邁市長任內成功將這套模式升級，而他上任後，將發揮「創意力」及「執行力」，並憑藉當年的創始經驗與對觀光產業的深刻理解，以及陳其邁近年來推動演唱會經濟所建立起的承辦大型活動治理基礎，未來將升級為「盛事經濟」，進一步發展成完整的「文化觀光產業鏈」，將這個能量形塑為常態性的城市競爭力。 （相關報導： 賴瑞隆促AI算力中心落地高雄 爭取產業與就業紅利留在南台灣 ｜ 更多文章 ）

針對高雄未來的產業架構，賴瑞隆跳脫傳統框架，拋出重磅規劃「一機場、三中心」。其中，最引人注目的，是積極推動評估興建一座 24 小時起降的「海上新機場」。他指出，一個真正邁向國際的大都會，必須擁有不受宵禁限制的 24 小時門戶。比照東京、首爾、上海等國際大城，高雄未來若能結合既有的港口優勢，再加上外海新機場，將能真正實現「雙空港、雙海港」的國際旗艦格局。

而「三中心」則緊扣南台灣經濟命脈，包含：

AI 算力暨應用中心：推動高雄作為南台灣 AI 產業聚落，爭取算力中心落地，並發揮群聚效應帶動產業，推動應用於城市治理。

半導體先進製程暨封測中心：強化南部半導體 S 廊帶，吸引台積電上下游供應鏈持續加碼，帶動在地科技產業轉型。

國家重點領域校際研究園區人才中心：引進頂尖大學資源，串聯在地大專院校能量，培育在地高科技人才。

此外，賴瑞隆提出「跨界加值，百業共好」的目標。

跨域加值：透過跨域整合及科技導入，協助傳統產業提高附加價值，並在全球供應鏈重組的過程中取得更主動的位置。

AI應用：將延續並升級CityGPT、AI算力暨應用服務中心及智慧高雄AI燈塔計畫，讓AI進一步深入產業發展及城市治理，使高雄成為真正的AI應用城市。

科技出海：未來要整合5G專網、AI影像辨識、碳排管理、智慧物流調度及資安防護等面向，發展出可供國際城市及港口採用的智慧港灣、智慧機場方案。

農漁業升級：整合智慧科技、冷鏈物流、加工製造、品牌行銷、國際外銷及觀光體驗，讓農漁產業從傳統生產模式走向高值化、品牌化及國際化，並降低市場風險。

賴瑞隆認為，未來高雄面對的挑戰，不只是「招商」而已，更要成為一座能讓人才留下、讓世代共好、讓產業升級、讓世界願意走進來的國際城市，這也是提出以「南方崛起，邁向國際」作為城市下一階段主軸的意義。

針對城鄉均衡發展，賴瑞隆強調將透過「交通平權」來拉近城鄉距離。除了力推國道七號往北延伸至台南、台 86 線延伸至內門、高屏二快等重大建設，他也極爲重視原縣區的權益，未來將全力爭取大眾運輸路線延伸，貫通路網、串聯北高雄的農漁產、溫泉與休閒觀光產值。

此外，針對高雄是否興建室內大型場館的議題，賴瑞隆也給出具體方向：社會期盼高雄未來需要一座「大巨蛋」。 鑑於高雄氣候炎熱，市場對於全天候多功能大型室內場館需求孔急，他規劃未來採取「招商」形式引進民間资金投資興建，至於具體選址，無論是 205 兵工廠再利用，或是捷運周邊合適節點，都將尊重社會共識，並與專業團隊進行最嚴密的評估，以帶出最大的效益。

賴瑞隆說：「大家不妨回想，韓國瑜時代高雄討論的是賽馬場；但陳其邁回來後，高雄引進的是台積電。這中間的城市格局與實質進步，差距有多大？」

賴瑞隆最後感性表示，高雄市民對執政品質有目共睹。他擁有 10 年不分局處的市府實戰經驗（含新聞局長、海洋局長等局處首長歷練），更在立委任內與高雄隊夥伴共同為高雄爭取超過 6000 多億元的建設預算。

他強調，中央目前由民進黨執政，若他當選市長，將能完美凝聚中央支持、地方立法與市府執行力的黃金三角。最重要的是，他與現有市府優秀團隊與首長均已建立深厚默契，「我今天當選，明天就直接上工，高雄沒有時間等待實習生，高雄要的就是即戰力！」

而他市府歷練的實績、立委任內的成績，正如同棒球選手的高打擊率、高上壘率，長期證明其是能穩定貢獻、經得起「市民總教練」檢驗的人選，再加上熟悉高雄的優勢，賴瑞隆宣誓：他將攜手隊友帶領高雄穩健邁向下一個黃金十年。 （相關報導： 賴瑞隆促AI算力中心落地高雄 爭取產業與就業紅利留在南台灣 ｜ 更多文章 ）