AI浪潮下誰會消失?康林生活與Social AED共同創辦人揭密:缺乏「這5項能力」,未來10年終將被取代

2026-05-12 09:30
康林生活、Social AED共同創辦人林紹偉與康涵慈接受《風傳媒》專訪,進一步拆解出AI時代創業者不被取代的5大核心力。(示意圖/取自pixabay)
康林生活、Social AED共同創辦人林紹偉與康涵慈接受《風傳媒》專訪,進一步拆解出AI時代創業者不被取代的5大核心力。(示意圖/取自pixabay)

隨著AI席捲全球,企業產業預算分配與人才需求面臨大洗牌,創業者該如何應對未來可能的衝擊?《康林生活》、《Social AED》共同創辦人林紹偉與康涵慈卻有不同見解,既是事業夥伴也是人生伴侶的他們,在長年輔導企業 ESG 轉型與內部創新的過程中,面對生成式 AI 帶來的產業衝擊,他們發現,AI 雖能加速產出,但無法取代人類的「同理心洞察」與「願景設定」,林紹偉與康涵慈接受《風傳媒》專訪,進一步拆解出AI時代創業者不被取代的5大核心力。他們認為,唯有掌握不在網路上的「獨特經驗」與「實踐能力」,才是在台灣的企業產業、甚至創業者未來十年的核心資產。

AI 浪潮下的生存賽:林紹偉與康涵慈揭示「不可被複製的能力」是創業終極資產

隨著生成式 AI 席捲全球,產業預算分配與人才需求面臨大洗牌。面對 AI 衝擊,林紹偉坦言曾感到不安,但隨即轉念,「後來我轉個念,重新審視我們正在解決的問題。我覺得任何的創意都還是回到:我們在解決什麼問題」。林紹偉與伴侶兼夥伴康涵慈在反覆對談中,分析出機器無法觸及的邊界,正是人類的生存空間。拆解出 AI 無法觸及的「5大核心不可取代力」。

一、 同理心與深度洞察

林紹偉舉例,在做訪談時「AI 能歸納整理,卻無法察覺受訪者背後的深層心理」,或是解析受訪者現在的行為背後的其他理由。林紹偉強調,這種細微的感知與行為動機,只有透過人與人之間真實的互動的過程才能捕捉。

二、 跨領域的「不合理」碰撞

AI 的優勢在於特定領域的大數據運算,提供「最適解答」,但創新往往源自「不合理」的思考碰撞。例如在看待特定議題時,AI 很難突然用其他領域的觀點來看這件事情,林紹偉舉例,「例如人類能用醫療的領域去看家具領域,然後透過對話碰撞出新發明」,就像文藝復興時期的沙龍,科學家與藝術家的對話催生了劃時代的火花,這種跳脫框架的跨域聯想,仍是人類的專利。

三、 落地執行與成長陪伴

林紹偉認為,AI 能提供完美的計畫藍圖,卻無法替代人類進行「落地執行」。林紹偉表示,「執行專案並且從中讓人學習成長,這得由人去進行,AI 只是輔助的工具」。在實際推動專案的過程中,團隊所經歷的挫折、溝通、協調與從中獲得的學習成長,是 AI 無法代勞的。AI 是強大的輔助工具,但真實的變革必須由人來驅動。

四、 願景設定與意義創造

林紹偉說,「AI無法幫人設定願景」,AI 沒有慾望與信念,它無法為一家企業或個人設定「願景」。願景關乎於組織想要成為什麼樣的存在、對社會產生什麼樣的影響,這涉及價值觀的判斷與感性的連結,必須由人類親手編織。

五、 關鍵判斷力與環境感知

林紹偉強調,「判斷得由人來做」在複雜的創新過程中,決策往往不是靠數據做優化,而是考量當下的情境與氛圍。康涵慈補充道,人與 AI 最大的差異在於「感知」,怎麼去判斷、怎麼去閱讀創業的角色,這個目前AI還做不到。

康林生活、Social AED共同創辦人林紹偉與康涵慈。(圖/Social AED提供)
康林生活、Social AED共同創辦人林紹偉與康涵慈。(圖/Social AED提供)


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