「無論企業大小，都會遇到一個困難的坎：規模。」日前拓學院舉辦的「拓論壇——佈局篇」，林明樟一語道破台灣中小企業困境。台灣中小企業家數超過 165 萬家，但年營收破億者只佔 2.4%，能突破營收 10 億規模的企業僅有 2,550 家。
從 1 億到 10 億，是企業最漫長艱辛的「轉骨期」，轉不過去，只能埋頭求生存；跨過 10 億的坎，才能練出持續獲利、倍數成長的體質。
台灣中小企業的困境與解方
面對結構性困境，林明樟獻出一帖解方：借重過去上市公司歐洲業務主管及連續創業經歷，以及對於財報的精闢洞察，30 年磨一劍打造實戰為主、學術為輔的拓學院，傳授策略佈局全局觀的思維，引導中小企業主拆解經典案例商業模式，重組成自己的成功方程式，從求生（survival）華麗轉身為持續增長（sustainable）的大企業。
「拓學院是站在巨人肩膀上堆疊積木」，拓學院的首要目標，是為年營收超過 3 億的中小企業，設計完整的訓練課程與架構，而拓論壇正是這一系列積木中的奠基之作。
在「佈局篇」論壇中，除了由林明樟首度公開累積數年，苦心彙整的策略佈局系統，還邀請知名品牌「犀牛盾」及「鮮乳坊」創辦人，以及品牌行銷專家「凱爺」唐源駿，藉由實際案例的分享，當場拆解不同產業的成功方程式，掌握企業經營的底層邏輯！
規模不大，沒有贏面！5 種企業增長方式
想像一下突然有個超大咖搶進你的領域，你有不被滅掉的把握嗎？
規模不大，沒有贏面。工業大廠研揚併入華碩後，等於拿到國際大廠合作的敲門磚，順利接到奇異（GE）的生意。奇異點頭的關鍵，就是研揚從一年 30 億營業額，與華碩合併後成為每年 3,030 億營業額的公司。壯大規模，才有機會跟更大咖合作，創造出屬於自己的市場優勢。
林明樟傳授企業搭配財務三表，找出 5 種增長方式，從求生存跨越第一道規模的坎：
● 大環境的增長： 元宇宙、AI、ESG等趨勢都是外部環境的風，剛好吹到你，規模就翻倍上升。
● 產業的增長： 營收有沒有增長？有沒有競爭力？看損益表就知道。
● 商業模式的增長： 從原本核心能力推進創新，例如從賣白牌變成有溢價力的品牌、單個銷售變成能賣組合。
● 效能的增長： 藉由資產運營、翻桌率等達成公司效能增長。
● 財務資源的增長： 可以用錢來買或用股權來交換，例如買了美國公司就進入美國市場，或者獲得新的技術或通路來創造新的商業機會。 （相關報導： 在公司內部做簡報，其實不用花心力在設計編排！Toyota指出企業常見的7種浪費 ｜ 更多文章 ）
林明樟強調，企業的成功不僅在於規模的擴大，更在於如何靈活應對市場變化，尋求創新和突破。拓學院的課程正是為此而設計，幫助企業主們掌握全局觀。10/26 將舉辦第二場拓論壇，分享跨領域、跨文化、跨團隊的全方位協作思維，為企業帶來更大增長契機：https://www.surveycake.com/s/xwPyW
