從現在起我要告訴各位做選擇時必備的種種要件。我分成各式各樣的主題來談，首先要談的是每個人實際做選擇前最好一定要有的東西。有三樣，我從最重要的開始談起。
第一個就是「主軸」。根據主軸來決定「做／不做」或是「A或B」。如果有主軸，就能順利做出抉擇。會做選擇的人，內在都擁有堅定的主軸作為判斷基準。不會做選擇的人，則是內在沒有明確主軸的人。這麼說雖然武斷，但並沒有錯。
可以想到的主軸，形形色色。多數人採用的主軸有「有賺頭／沒賺頭」、「得／失」、「做得到／做不到」、「擅長／不擅長」、「簡單／困難」、「已知／未知」等。好像多半是將相反的兩個概念放在一起，以二選一的形式決定要選哪一個。
這種情況只需在兩者中任選一個，至少選起來很輕鬆。然而事實上，種種緣由錯綜複雜「無法鎖定其中一個」的惱人情況占多數，所以才會大量製造出不會做選擇、不想做選擇的人。
如果決定不了，就不能算是好的主軸。那麼其他還有哪些主軸呢？首先讓我們來看看一位企業家的主軸吧！
伊隆・馬斯克創立了開發電動車的「特斯拉」和製造開發火箭的「SpaceX」。他所踐行的主軸有點不太一樣。那就是「Clever／Foolish Matrix」。馬斯克在開啟新的業務時都會對照此「Clever／Foolish」的主軸，再決定「做或不做」。
直接翻譯的話，Clever意指聰明的，Foolish意指愚蠢的。我們應該可以這樣理解馬斯克的選擇軸：聰明的代表值得挑戰，愚蠢的代表沒有挑戰的價值。
將自己看來聰明或愚蠢設為橫軸，在別人看來聰明或愚蠢設為縱軸，矩陣便完成。矩陣中會出現以下四個區域。
1.自己看來覺得聰明，別人看來覺得愚蠢。
2.自己看來覺得聰明，別人看來也覺得聰明。
3.自己看來覺得愚蠢，別人看來也覺得愚蠢。
4.自己看來覺得愚蠢，別人看來覺得聰明。
這四個區域中，馬斯克重視的是1.。在別人眼中看似愚蠢，但自己看來感覺很聰明的事物，就應該當作事業全心投入，這便是他的思維。順便說一下，假使別人都覺得愚蠢，只有自己認為很聰明，那麼事業成功的機率就會變高。為什麼呢？因為沒有人想做。
以「藍海」為目標
人不會去做自己覺得愚蠢的事。如果多數人都這麼認為，更是如此。雖然這麼說，但對於你要做的事，別人怎麼想本來就不重要。想做的話就去做，就算別人認為那件事「很蠢」，也不構成你不去做的理由。假使你因為「很多人覺得『愚蠢』」便選擇「不做」，那你就實在太在意面子了。
像伊隆・馬斯克這樣的企業家，是一群會將自己想做的事堅持到底、獲得成功，並從中感受到生命意義的人。他們不介意去做世人覺得「愚蠢」的事，假使做了，他們反而會暗自竊笑「太好了！」，因為不會有人加入競爭。
以行銷的角度來說，1.是藍海。即獨占市場的狀態，參與競爭的人少，感覺就像是一人獨自悠游於湛藍清澈的大海中。可以說，這裡的人正享受著舒適和暢快吧。 （相關報導： 真正懂領導的主管，都有這8種罕見特質！美國研究：賈伯斯、馬斯克身上都有 ｜ 更多文章 ）
與此完全相反的是2.，這裡是紅海。即處於競爭狀態的市場，發生血腥爭鬥，將海水染紅的感覺。只要一直待在這裡，所有人都不會得到幸福。別人看來愚蠢但自己認為聰明的事就做—。自己的內在如果有這樣的主軸，遇到任何事就能立刻做選擇，並採取行動。即使周遭的人都反對也能毫不在乎地勇往直前。
