張子建觀點：Jera 為何與海鼎拆夥？入股成本太高是主因

Jera（捷熱能源）日前傳出與海鼎專案分道揚鑣，不參與離岸風電區塊開發第一期投標，而Jera也在台灣官網澄清並非退出台灣市場，只是不參與此次投標。

Jera與海鼎分手原因早在幾年前已種下

Jera在2020年3月入股了麥格理（現為Corio）的11、16、17號海鼎三個風場（2018年通過環評，但第二階段未獲配），取得43.75%股權，而在2020年6月經濟部初步公告第三階段可自由選址時，WPD（現為Skyborn）隨即提出「達天」、「又德」兩個風場計畫 ; 同年12月，沃旭也正式發布旭風一號、二號、三號計畫，與海鼎場址幾乎重疊。Jera著實才發現風場買貴了，當了冤大頭，如果自己做環評，所花成本遠低於購買海鼎股權成本，無奈政策公告的太晚，已來不及回頭，這也是為何，Corio能繼續投資，而Jera無法繼續的根本原因。

而沃旭與WPD爭搶風場的明顯舉動，也讓Jera非常不滿，屢次建議經濟部在第三階段若風場重疊，應以先通過環評的開發商為優先順位，但始終未獲經濟部正面回應。在第三階段將面臨沃旭與WPD的雙面夾擊，獲勝難度提高許多，也是Jera出走的原因之一。

另外一個因素則是，業界皆知海能風場在過去Corio主導的幾年內進度緩慢，至今仍未完工併網，Jera強勢介入後又與其他股東處得不愉快，這樣加深Jera跟Corio合作的心結。

其實，Jera退出海鼎專案個人因素居多，受制於高漲的行政成本，例如不合理的加強電力網成本較第二階段增加了近1.5倍，而行政契約規定則是最後ㄧ根稻草，多項的罰則及罰款，讓Jera備感壓力。但Jera也明言不是退出台灣，只是退出海鼎專案，可見台灣離岸風電市場仍有一定吸引力，否則全球第二大的德國最大電力公司萊因集團（RWE）也不會深蹲台灣多年，磨刀霍霍準備明年投標，而全球第三大的西班牙商伊比德羅拉（Iberdrola）、法國電力公司（EDFR）等大咖也紛紛搶入台灣市場。

政府需有扶植台灣成為亞洲風電中心的政策思維

從本土工程顧問業角度來看，我們是支持政府2年分6家的政策，因為如果分得太少，最後只是受制外商，而且風場大小，只是有利開發商，完全不利本土供應鏈跟設計服務。我們並非不支持風場規模提高，只是依照沃旭經驗，900 MW花2年完工，每家500 MW的獲配容量很剛好。更別說現在購買綠電的困境，例如丹麥龍頭沃旭只願意單一企業買下整個風場，如果風場過大，許多企業便難以買到風電，造成許多想買的企業買不到綠電，不利台灣未來的競爭力。

政府應該思考的，不是只聽開發商多，風場要大要小，或是國產化要多要少，政府應該有中心思想，好好扶植台灣成為亞洲風電中心的政策思維方是正辦。 （相關報導： 朱政騏觀點：寫在區塊開發離岸風場投標之前 ｜ 更多文章 ）

＊作者為退休教授