托育中心傳出教保老師集體虐童事件，是頭一遭還是冰山一角?雖然新北市政府在侯市長有效率地做出相關的後續處理，但是決策處置過程，令人不敢苟同。其中更諷刺的是這家托育中心，剛在107年的評鑑中拿到甲等。這顯然該被挑戰的是新北市政府主管托育中心的托育科，對於轄下的托育中心，在整個評鑑考核、稽查及外聘督導制度是否有真正落實或是層層相護。
第一個疑問是托育科的處理是馬上立即停辦。雖然社會局記者會宣稱和家長開會溝通，並且協調周遭業者或居家保母提供資源。但試問是否家長自己要一家家去打電話，為什麼不是由社會局主動幫家長媒合送托?而且這些托育中心的地點、設施、設備、收托時間等是否符合家長的期待；另外業者和保母是否接受短期托育。表面上新北市社會局托育科是做了立即嚴苛的懲罰，但是只是在掩飾自己的行政過失，最終要自己去承擔責任的是需要托育資源的家長。26位家長從今天開始，要一家家自己去詢問，甚至如果沒有親朋幫忙照顧孩子，自己要請假帶小孩，對家長而言是情以何堪?只因為主政者和監督者要快刀斬亂麻，平息社會民怨?從懲處出來，我一直在想，為什麼主管機關沒有提供過渡時間，緊急安置的托育中心，至少讓家長在業者停業後，孩子馬上有地方暫時托育，或是借調公共托育的人員，協助過渡時期托育，家長才能有時間去看所提供的媒合機構，是否和自己的期待相符，去做後續的處理。
第二個家長疑問是托育評鑑甲等，為何還出現問題?其實大多數的民眾，並不知道評鑑制度是如何執行，目前托育機構評鑑大概是三年一次，主導評鑑的主管機關都會事先公告，在現行的評鑑指標皆分為三大領域包括行政管理、托育活動、健康安全等，讓業者有足夠的時間去準備書面資料。雖然在評鑑過成中會有現場訪視或觀察，但時間太短，又因為評鑑指標項目瑣碎，大都數是以審核書面資料為主。教保人力直接訪談，很多因為時間或是怕影響對兒童照顧，無法落實執行。另外也許也該請主管機關公開評鑑委員，因為一般組成代表包括社會局負責人員、社會局托育科所委請的專家、機構、業者代表組成，委員是否敢真正的表示意見，這可能就要專業良知各自表示。但筆者主要質疑的點，新北社會局托育科表示在107年8月及12月至私立淯薪托嬰中心稽查訪視，同年6月11月進行3次的外督輔導，以這樣在下半年高頻率的入園，卻未發現中心內孩子有異常或教保人員對孩子的態度有異樣，讓人不得不質疑稽查訪視及外督人員，是否具有專業的背景和敏銳的觀察力…。或者是睜隻眼閉隻眼。而且要提出請新北社會局須向長官或社會大眾說明白，為什麼所有服稽查訪視與外督，幾乎都集中在下半年，是否是有人反映，才密集處理。另外，外督制度是社會局自己內聘或是方案委外辦理也要說清楚。半年中幾乎每個月都有相關人員入中心，卻未能發現問題，也代表在某些環節是有狀況。 （相關報導： 觀點投書：擴大育兒津貼，救不了日益敗壞的幼教環境 ｜ 更多文章 ）
評鑑甲等的托育中心出現虐童，對於送托該中心的家長或準備找中心托育的新手父母，都加重心中如何選擇或送托後的安不安心的壓力。雖然出示中心的主任以「情緒失控」一詞想要掩飾，但畢竟這種說法不會被社會大眾所接受。如果主政者要重視這問題，應該重新思考目前托育中心，師生比1:5是否合理。其實面對2歲以下的嬰幼兒，這照顧比率可能太高，教保人員難以負荷。而且私立幼托中心，教保人員薪資普遍偏低，雖然準公共托育政策中，希望將薪資提升，甚至準公共托育服務上路後，定業者每月投保薪資應達2.8萬元，但是和其他工作薪資相較仍屬低薪一族，因此造成流動率高。而降低師生比勢必經由「幼照法」需重新修法，而且不論公私立都不願意負擔所增加的成本，屆時公共化托育勢必面臨減收，私立托育是必將成本轉嫁到使用者身上，最後是增加家庭負擔。但是若不找出決解之道，虐兒上媒體版面只會愈來愈多。
