台北市長柯文哲2014年以「開放政府，全民參與」作競選主軸，執政後多次提到「資料開放是原則，不開放是例外」引起好評。然而，近期學界全覆蓋地耙疏北市開放資訊平台「Data. Taipei」資料庫，將資料的開放品質用國際指標分5星等，發現北市開放的資料全數落在低端的1-3星，6成資料更新時程為「不定期」；被柯P視為雍正皇「軍機處」翻版的秘書處，資料開放程度在33個局處排行倒數第一，越接近柯市府核心，越不透明！
根據民間的開放文化基金會解析，所謂的資料「開放」，若只是口號及形式作為，與「開放」真正的精神背道，就稱其為「洗白式開放」。對於政治人物來說，不但違背選舉政見，公關包裝式地給予民眾一個「參與」的夢，也造成民眾對「政府開放」有狹隘的想像與錯誤認知。
公文丟上網不是開放資料 即時、結構化、標準化才是指標
台北市政府的開放資料都存放在「Data. Taipei」平台中，這是北市府自2011年9月起，為因應政府開放資料的普遍趨勢而設，以提高市政府的資訊透明度為宗旨，柯文哲以「開放政府，全民參與」口號上任後，沿用此平台。近期，由台北市立大學與台大、東海大學師生，以此平台為基礎，透過程式全覆蓋地抓取柯市府時稱擁有2440（實則2279筆）筆資料集作分析，於本月發表「政府開放資料品質之研究：以Data Taipei平台為例」一文，引起迴響。
研究指出，所謂「政府開放資料」，是指釋出「原始資料（raw data）」，可供不同使用者以不同方式再利用。換言之，絕非政府單位將公文或文書丟到網站上，就能稱得上開放資料，且開放資料應採主動、大量、即時、結構化、標準化的資料為主，國際上也有資料開放品質的評鑑指標，透過全球資訊網（WWW）發明者和鏈結資料的創始者Tim Berners-Lee所提的開放資料「5星分等」架構，星等越高，代表開放品質越佳。
越核心越不透明？ 秘書處9成資料為1星等
結果顯示，柯市府各局處開放資料品質，全部集中在低階的1至3星等，無法提供4、5星等對資料的要求：可重複使用、與其他資料互相結合，或產生更強大的網路效益，像是公車app即時掌握公車動態，使用者不需更換網址即能擷取最新資訊，且單一管線、固定API取得，即屬4星要求，而5星等更可以做到相關的訊息能容易地被鏈結到，搜尋頁面有推薦資料的功能等。換言之，在開放資料可以帶來的「網路效應」及「社會效益」上，柯市府應作更進一步的構思。
研究更進一步顯示，以市府內33個局處單位的資料開放品質作排等，柯市府的核心「秘書處」雖開放多達1422筆資料，但有9成落在低階的1星等，是所有局處中開放品質最差者，見證了核心的資料，果真包得密不透風！大巨蛋的相關資料，由議員及媒體三催四請才與世人見面，就是最好的例子。 （相關報導： 蔡壁如為何遭調職？柯文哲說了這個理由…… ｜ 更多文章 ）
理當開放資料領頭羊 資訊局卻有過半資料僅1、2星等
此外，研究也顯示，北市府內最明白資料開放對政府及民間有「乘數效應」及「附加價值」的資訊局，其資料開放品質，卻落居全府第11名，43%資料為3星，過半為1、2星等；擁有最大量數據資料的交通局，每天接收車水馬龍大台北交通數據，開放品質落居12，64%資料為1、2星等；監督全府達成選前「柯P新政」落實程度的研考會，開放品質也位列13，72%是1、2星等的資料。
