石恬華擔任「校長」即將滿一年。這個學校是「華人領袖100」公益平台，號召50位各行各業的好手，擔任導師，輔導86位30歲到40歲的年輕人，免費陪他們走一段路。這是華人圈第一個貴人平台。
石恬華之前是摩根投信董事長。這樣的人從金融機構轉身到NPO(非營利組織)，從營利到利他，中間一定有一些因緣和領悟。
石恬華說：「在離開了工作最久的產業與公司之後，我最開心的事不是什麼產品業績，還是排名市占率（雖然那曾經占據我大半的時光），最念茲在茲的反而是人才培養。」因為在她成長的過程中，很多貴人幫過她。人對人的啟發，才是產業和社會進化的最重要元素。
因為這樣的初衷，她從去年5月糾集50位導師，凝聚共識，並建構平台。去年9月28日，導生陸續到位，目前有86個導生。這是一個師徒制的平台，每位導師輔導一到兩位導生，有的是同業相承，有的是異業相結，最重要的過程是「用導生的語言，去跟他溝通，幫他找到自己的長處。」完全個人化的傳授方式，因為每個人的需求和動機都不同。
30歲到40歲的這些年輕人就是80後的世代，糾結在後工業化和網路時代中間，很多人感到彷徨，在職場處於撞牆期。
石恬華說：「這些彷徨但有企圖心的年輕人，有人陪他走一段路是很珍貴的過程。而對於導師而言，這不全然是付出，因為教學相長，有些導師在導生身上得到感動和觸發。所以溝通是有產值的。」
「分享是最真實的快樂。」這句話是電影《阿拉斯加之死》的台詞。也是導生李後璁參加「華人領袖100」之後最深刻的感觸。
李後璁的人生歷程很特殊。他原本在醫院擔任醫事放射師，為了找尋活著的方式，曾經騎著單車，走過玄奘法師的萬里取經之路，也曾經到阿拉斯加重新體會人與自然的關係。李後璁也投身於公益活動，最鮮明的努力是推動「海鯖廻家」，為鯖魚發聲，捲成一股全民運動來推動法案調整禁漁期，幫鯖魚爭取時間長大。
李後璁說：「參加「華人領袖100」的平台之後，有兩個改變。第一個改變是學會精密的做事方式，第二個改變是走出同溫層，認識不同的人。讓他以後有更大的能量，推動公益事業。」
導生陳珮瑋以前在大企業的品牌部門工作，內勤的性質居多。她說：「一直不喜歡這樣的自己。」於是到「華人領袖100」尋求改變。現在她離開大企業，到一家只有9個人的新創公司，公司的主要業務是區塊鏈。
因為人少，所以陳珮瑋現在什麼都要做，從內部企劃到出外找收入，人格特質和職場專長變得多元化，文的武的都來。這些酸甜苦辣的過程，正是她要的。她現在33歲，她希望自己能在40歲以前，具備經營一家公司的能力。
人的培養不像投資股票或基金，無法量化，無法計算投資報酬率。培養領袖是漫長的路程。石恬華的夢想就是打造一個發光有機學習體，讓已經成功的人去帶領想要成功的人。
每個人對成功的定義不同，這正是民主社會的可愛和可貴之處。石恬華從基金公司董事長變成一介平凡的貴人平台校長，說明了人生無常。石恬華是佛教徒，有常與無常的變化，是她另一個階段的探索和追尋。
作者/王學呈
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