安倍經濟學也挽回不了百貨業的沒落嗎？日本大型購物商圈崛起

日本百貨業自1990年代後開始走下坡，業者紛紛著手壓低成本，地處東京都地區的大型百貨，在收益方面雖還能保持一定的水準，但偏處郊區的百貨業卻每況愈下，最關鍵的背景便是「AEON MALL」（イオンモール，中譯「永旺夢樂城」）等大型購物商圈的崛起，日雜《PRESIDENT》日前也訪問證券分析家正田雅史，分析日本百貨業及各地商店街面臨的窘境。 

未來1年至少9家百貨分店歇業

為減決日益嚴峻的虧損問題，許多百貨業者開始縮減人力、縮小營業時間，靠著節約成本勉強過日，日相安倍晉三自2012年重掌政權，推出「安倍經濟學」後，日本經濟一度呈日圓貶值、股價上漲，利於出口貿易的局勢，許多百貨業者也把握時機，大量出售高價商品給外國民眾。

但這波景氣並沒有持續太久，安倍經濟學創造的經濟效率告一段落後，日本國內經濟便轉為「日圓升值、股價下跌」的局面，從前熱賣的高價商品陷入滯銷，百貨業者一片愁雲慘霧，紛紛關閉部分分店，而據相關人士統計顯示，今年9月起的1年內，至少有9家知名百貨的分店將走入歇業。

繼一系列的經濟政策後，安倍首相又於2015年6月頒布「企業管治守則」（corporate governance code），主打強化企業管理的公正性、透明化等等，同時要求國內各大上市公司遵從「遵守或解釋」（Comply or Explain）的原則，意即業主基本上都要服從政府規定的法令及規則，若拒絕實施某項政策，必須說明理由。

這樣針對業主的政策，導致許多維權股東開始介入企業決策，像是日本大型零售、流通事業控股公司「Seven & i Holdings」（又稱「7&I控股」，旗下企業包括7-Eleven、西武百貨等等）日前就曾因非執行董事反對，導致社長人事異動問題一度停擺，甚至引起許多股東不滿，紛紛質問公司「為什麼要換社長？」、「為什麼不管一下公司的赤字問題？」除景氣欠佳外，外部壓力也直接造成了百貨業者走向關店的重要因素。

百貨業可望捲土重來？

日本百貨業看似漸往下坡，但證券分析家正田雅史認為，百貨業者只要再堅持個幾年，便有可能在低迷的景氣中見到一絲曙光，他指出，日本政府多年前以東京都地區為中心，開始著手更新計畫，多家知名百貨業者受到影響，但松坂屋銀座店、松坂屋上野店南館、三越日本橋本店及高島屋東京等百貨，都預計在2020年重建落成，東京都內的百貨業者有望再創高峰。

這些參與政府更新計畫的百貨業者，雖然在營業額上逐年陷入低迷，但他們多半握有東京都地區精華地段的土地權，才能和大型不動產公司合作，運用其提供的資金和技術翻修自家店面。但位處偏郊的百貨業者就沒這麼好運了，他們經營的店鋪多半為租借而來，想要透過更新計畫翻身，恐怕非常困難。 

知名百貨也難逃關店命運

從三越伊勢丹控股公司的例子來看，該公司光是在9月就關了三越千葉及三越多摩中心兩家百貨，且兩家店都是出租店舖，其他營運長期虧損的松戶、相模原、府中等分店也都是出租店舖。對百貨業者來說，出租店鋪不僅要負擔租金，還要投資許多大型設備，這樣開銷龐大的情況下，業者只好尋求各地的投資方，但許多地區地處偏遠，投資者相對欠缺，在沒有穩定投資源的情況下，百貨業者只能逐漸走入困境。

除無穩定投資源、外國觀光客減少等外在因素外，百貨業者的轉換政策也直接影響了營業額，像是伊勢丹百貨就從今年4月開始，將原本會員卡的現金抵扣制度改成集點制，造成許多消費者認為福利減少，進而導致部分顧客流失。伊勢丹百貨雖在9月收掉2家店面，但處於虧損的分店並沒有因此轉入佳境。

因為這些「赤字店鋪」只要毛利（指商品販售額減掉商品成本後的收益）呈盈餘，就算營業收益（指毛利扣除管理經費、販售經費等其他支出）呈赤字，業者就會繼續維持原本的人事開銷，但未削減人力的店舖一旦倒閉，管理經費等額外支出的重擔就會落到其他分店上，進而造成沉重負擔。

2001年宣布破產的超市企業「マイカル」，就是在陷入這種惡性循環的情況下，不得以逐一關掉各家分店，但最後仍因管理經費過高等因素走向倒閉。證券分析家正田雅史指出，目前日本除東京都以外的地區，已開始漸漸出現消費人口減少的傾向，未來各地的百貨業者將持續面對關店窘境。 

大型商圈崛起 百貨業閉店潮來襲

政府雖推出「緊湊城市理論」（Compact City，指在都市計畫建設中，以緊湊的城市形態來遏制城市蔓延，保護郊區寬敞空間，減少能源消耗），盼重整各地的站前商店街，但實際上日本各地已經出現許多取代商店街、百貨業者的大型購物商圈，這些購物商圈內部就設有郵局、醫院等等，便利性大勝傳統店家。 

正田雅史說，許多商店街業者都把希望寄託在百貨業者上，但想要復興地方商店街，不能只靠百貨業者，導入嶄新的外國技術也是要點之一，像是現今知名的酒店企業「星野集團」，過去曾是虧損嚴重的老字號旅館，但在導入國外的經營技術後，便搖身一變成為頂尖的知名酒店。