鈊象股價1年來 成長逾58％
打開《明星三缺一》，吳宗憲、蔡康永等明星Q版遊戲人物跟你一起打麻將，玩膩了，首頁還有大老二、接龍約20多種遊戲可供選擇；這款推出近20年的長青線上遊戲，目前每日活躍用戶數約50萬，熱度不因遊戲年齡衰減，還創下歷史新高。
它來自遊戲股王鈊象，台灣休閒博弈類型線上遊戲的王者。若將該公司旗下所有休閒博弈類遊戲加起來，在台灣每日不重複活躍用戶人數將近1百萬！
攤開財報，雖然鈊象去年營收、淨利較前年略下降，但已連續3年每股盈餘（EPS）賺進一個股本，持續穩坐遊戲業每股獲利王，法人更看好，鈊象今年淨利將創10年新高，靠的，就是手遊部門轉型有成。
但，外界看不到的是，鈊象2次大轉型的淬煉過程。
經歷硬體砍單、手遊強攻 最慘時「生意剩不到一半」
成立邁入第30個年頭的鈊象，其實是從硬體起家；2000年，中國整頓娛樂產業，鈊象遊戲機與跳舞機台訂單砍半，滿手庫存。那年，鈊象決定跨入PC遊戲、線上遊戲軟體開發，成為台灣唯一一家產品橫跨軟、硬體的遊戲公司。
「當時沒錢沒技術，但真的是踩不死的蟑螂。」鈊象總經理江順成回憶。然而，度過第一次難關後，2013年，鈊象卻還是跟台灣大多數的老牌遊戲公司一樣，跨不過手機遊戲這關。
「生意剩下不到一半 ……，」江順成嘆道。2013年，鈊象營收剩下15億元，對比2009年全盛時期營收近34億元，連一半都不到。
「小公司很容易就可以進到這市場，對我們造成很大的壓力。」鈊象線上遊戲事業處處長楊慶安說，當時，他們一方面要兼顧單機、網頁、手機遊戲等不同平台的營運，一方面又急著開發更多款新手遊，焦頭爛額。
「力量太分散了。」楊慶安回憶，當時每條路都想嘗試，簡直是蠟燭多頭燒。
一個絕招加速研發：把研發、營運打散混編小組
眼前的手遊市場，明顯是比拚速度與快，原有的大團隊若不能轉型，規模，反而成為最大局限。
2015年，江順成果斷將大部門打散成一個個的小細胞組織，將研發與營運部門拆散後，人員組合在不同小團隊。比較大型、屬於營收主力的遊戲，團隊人數可能是30人以上，但另外還有大約10個團隊，每1團隊大約10到20人，小規模作戰。以線上事業處為例，這是一項牽涉將近300人調動的大工程。
宇峻奧汀董事長劉信觀察，遊戲業的傳統，就是研發歸研發，營運歸營運，但若能順暢整合，對產品開發絕對是一大加分。
「你要能講出一番道理，那你自己就要反覆想通，想得有道理了、邏輯順了，才能說服別人。」
然而，不同專業背景的人被綁在同一團隊，衝突接踵而來。 （相關報導： 孩子為什麼會沉迷手遊？老師親自實驗玩《傳說對決》竟上癮…最後靠這3招成功戒除 ｜ 更多文章 ）
例如，市場營運人員，看重的是當下流行趨勢，玩家偏好什麼樣的產品；研發人員，思考的則是如何做出更有創意、好玩的作品。這時候，誰要聽誰的？大家得習慣透明辯論，「你要能講出一番道理，那你自己就要反覆想通，想得有道理了、邏輯順了，才能說服別人。」江順成說。
改組後，權責利集一身，團隊自訂KPI，提案爭預算
每個小團隊變成一個個小型的利潤中心，自負盈虧，遊戲盈餘能分配到成員身上，讓團隊成員看到，你有權、有責、也有利。
