政府催生誘因不夠吸引人？南韓大企業為鼓勵員工「多生小孩」，每胎獎金竟上看220萬

南韓的生育率是全世界最低，平均每名女性僅生育0.75胎，如果按照這種速度持續發展，預估到2072年、該國人口將縮減近1/3規模。這個趨勢將嚴重衝擊其勞動力、稅收與教育結構，同時也讓同步高齡化的社會面臨照護者大缺口，以及軍隊該如何透過徵兵維持現有規模等諸多危機。雖然首爾已投入數千億美元，從現金補助到補貼住宅租金、稅額抵免等措施，但實質成效卻非常有限。

彭博報導提到，面對生育率極度低迷的趨勢，不只政府看到、其實各大企業很早就注意到這一點，許多有能力的公司或集團，為了吸引更多人才，選擇在薪資之外，也給出優渥的「育兒和生育津貼」，一方面藉此留住員工，同時也能替國家改善一部分未來隱憂。

生育獎金1億韓元？

而在該則報導中，第一個被提及的企業，就是南韓國內知名的建築公司富榮集團（Booyoung Co.），在創辦人李重根（Lee Joong-Keun）主導下，2024年初新年員工會議上正式宣佈，即日起該公司將向每名員工的新生兒提供1億韓元（約新台幣220.3萬元）補貼，該補貼不只從宣佈後起算、甚至還可以回溯三年內，讓現場所有員工感到非常意外且興奮。

一名37歲的洪姓公關經理向外媒表示，自己當時在現場聽到，完全是驚訝且說不出話的反應，養育一個3歲女兒的他調侃說，「這實在是太荒謬了，我甚至一度失眠，不斷懷疑這究竟是真是假。」這個真實也非常實際的優惠措施，確實也讓這個夫妻同在富榮任職的雙薪家庭決定：再拼一個孩子！

當初富榮集團重金加碼生育津貼曝光，一度被外界笑太過激進，但實際上卻真的在內部產生變化。畢竟這一筆津貼，相當於南韓人均年所得兩倍，2024年該集團內一共有28名員工生小孩，也讓整體辦公室文化出現不小變化。

韓華、Krafton等大企業跟進​

眼看效果慢慢顯現，韓國也愈來愈多大型企業跟進，知名遊戲開發商Krafton就宣佈，孩子出生時、先發4.3萬美元（約新台幣132萬元）紅包，並在滿8歲前、分批發放2.9萬美元（約新台幣89萬元）。主導國產軍武的韓國航太（Korea Aerospace Industries）則為第一、二胎各提供約7000美元（約新台幣21.5萬元）津貼，如果員工家庭生育第三胎，則加碼提供2.2萬美元（約新台幣67.5萬元）。

另一個業務跨足航太與金融的韓華集團（Hanwha Group），則宣告旗下14個子公司員工，一旦有生育、每名新生兒補助7200美元（約新台幣22.1萬元）。這種直接現金鼓勵的做法，讓高達86%的韓華員工表示、他們考慮生更多小孩。

斗山能源（Doosan Enerbility）、浦項制鐵（Posco）、與錦湖石油化學（Kumho Petrochemical）等中大型企業，也紛紛加入不同金額的補助行列。各家金額雖不同，但背後目的只有一個：花錢鼓勵員工多生小孩。 （相關報導： 想像與現實差距超大：南韓女性「生育意願」極低，卻認同有孩子人生會更幸福 ｜ 更多文章 ）

砸錢真的有效嗎？

南韓並非唯一憂心人口結構的國家，鄰近的亞洲國家，以及歐美等先進經濟體，也同樣面臨出生率下降。

事實上，南韓政府過去數十年來默默的努力，一步步強化各種配套措施，包含擴充托兒服務、延長育嬰假、提供更低利率的房貸，才讓企業砸錢補貼員工的政策出現加倍效果。首爾如今首要目標，是希望在2030年之前、將生育率提高到1的水準。

2024年是近10年來首次出生率回升，結婚對數也出現激增趨勢，雖然官方認為這個現象屬於結構性變化，但仍有不少輿論和學者抱持懷疑態度，認為很大一部份比例增加，只是因為三年新冠疫情（Covid-19）延期補辦，同時還點出補貼只能治標，假如整個社會結構不改變，錢總有一天會「不夠發」。

首爾大學（Seoul National University）人口政策教授高祐琳（Ko Woo-rim，音譯）認為，長期而言，南韓需要讓年輕勞工們願意，從婚育成本高昂的首爾大都會搬到人口密度較低、育兒環境更好的周邊地區，此外也得讓現有職場文化與工作模式出現更多彈性改變，那才是長久之計。

前面提及的遊戲公司Krafton，不只給予生育津貼，還提供額外育兒福利，像是緊急保母服務、保證育嬰假等。該公司還在首爾設立內部托兒所，由15名專任幼師分班照看，最晚可托兒晚上9時30分，配合父母可能的加班情況。而且特別的是，在內部托兒所的接送孩子人選上，父親竟多過母親，這點對於傳統被視為男性鮮少參與育兒的國家來說，絕對是一大改變。 （相關報導： 想像與現實差距超大：南韓女性「生育意願」極低，卻認同有孩子人生會更幸福 ｜ 更多文章 ）