在職場生涯中，張孝威因接中華開發總經理一舉站上職場的顛峰，但也因「劉泰英因素」而從高峰跌落谷底，張孝威在《縱有風雨更有晴》第5章的「正面對決：中華開發公司治理之爭」中，寫下這段驚心動魄的過程，而其中更已多所保留了。
張孝威在41歲接任開發總經理，早年其父親張心洽也曾擔任過開發總經理，對這個職務是有特殊感情的；當時開發的董事長劉泰英去找國民黨財委會主委徐立德，出示一些不利於當時總經理江萬齡的證據（對何謂不利的證據書中則保留未提），讓徐立德不得不換人。
劉泰英提出由開發的李鎮海接任（外界視李為劉泰英人馬），徐不同意；後來劉又想自己兼任，徐也不同意。因此找上張孝威要其接任，徐立德對張說：「其實各方想要爭取這個位子的人很多，但我只有一張牌可打，那張牌就是你，所以你非去不可。」
就這樣，在外界視為榮耀、少年得志的看法中，張孝威走馬上任，但開發總經理卻是張孝威形容是「我開始了四十年職涯中最艱困的一段日子」。
張孝威接總經理沒多久，就與劉泰英形同決裂，因為金融界出身的張孝威對授信講究嚴謹，但開發的「授信投資審查議會」被他認為像是「一場秀」，完全無法進行實質審查，他說與劉泰英會公開決裂 ，「就是從這些基本認知上的歧異開始的」，「劉泰英 覺得他是中華開發的董事長，有權決定一宗授信案應否通過」；「只要他覺得可以通過，就淮；不許過關的，就不淮」。
董事長劉泰英直接交人事 總經理張孝威覺得不妥
張、劉間的分歧不僅於授信的歧異，金融界非常忌諱關係人問題，張孝威說，金融機構決策者用人要很小心，且該作儘量避免用自家人或關係太密切的人。但劉泰英顯然對此沒太多顧忌，書中就舉一個劉泰英介紹一個自己的晚輩親人進開發，並把其履歷交給張孝威，張孝威則有相當程度的保留，讓劉泰英對其心生不滿。
張孝威說，初期開發上面有一個財委會節制，還不敢採取大動作，後來財委會改組，劉身兼黨管會主委，等於沒有上級節制就「更加為所欲為」。
書中舉了一個「大喬機械投資案」為例，原先內部評估不正面，就有人到劉泰英處關說，劉就下條「請投資處惠予研辦」，後來甚至想跳過授信審查直接送常董會，張孝威則儘量把關。
有案例讓開發賠1.7億 張孝威要追究竟找不到資料
更精采的在後面，大喬要賄賂張孝威放水，但張退回賄款並有找同事作證、拍照；之後劉泰英竟找張到辦公室，說有一包不知誰送來的禮物，裡面有一包現款，劉說他拿來作紅包分給大家，同時也塞2萬元堅持要張孝威收下，張再三告訴劉「這種錢不可以拿，應該退回去」，但劉說「不知道誰送的，沒法子退」；張說「可以拿去捐掉」，但劉仍堅持要他收下，後來張孝威只能收下同時馬上捐出去，並保留收據證明。
這些事大概相當明確的描繪出劉泰英的行事作風，及其治下的金融機構運作情況。書中還舉了幾個案例，還有一個案例是莫名其妙的讓開發賠掉1.7億，張孝威要追究責任卻完全找不到任何資料，全部人都往前任總經理身上推。
張孝威的堅持授信原則、追查不法，終於觸怒劉泰英，劉泰英告知要調整他的職務（其實就是拔掉總經理職務），張孝威說，雖然他早有心理準備，但這天來到時心中還是忿忿不平，也對劉泰英展開反擊與抗爭，媒體日日有開發的爆料新聞，讓劉受到壓力，最後劉要求徐立德出面協調，才讓事件落幕，張孝威也離開開發。
對當年那段過程，及劉泰英的各種作法，多年之後再回首，張孝威說，問題的核心就在公司治理；而對劉泰英後來的各種「整頓黨營事業」等作為，他則含蓄卻明確直指：劉泰英的作為「絕非為了公共利益」！因為整頓是要有核心思維，但劉的整頓完全沒有，只是用一個「華麗名詞」包裝罷了。
