御盟集團總裁邵永添出身高雄貧寒農家，18歲拿500元離鄉背井闖天下，歷經送貨員、出版社業務、建設公司保鑣兼司機等職，拚搏成房產大亨並投入營造、飯店、餐飲業，還斜槓當起畫家，創業過程數度從谷底翻身揮灑瑰麗彩色人生，頗為勵志。邵永添表示，「貧窮是上天給我的厚禮」而父親追求卓越、重信用及想辦法留下有用東西的身教影響，也讓他創業一路走來受益良多。
現年58歲的邵永添追求高品質且不按牌理出牌作風在業界出了名，由高雄建商起家，旗下事業包括御盟建設、皇品營造、晶英國際行館（8月加盟萬豪集團奢華品牌-然一酒店）、御盟國際驛館酒店式公寓及多間高價位餐廳，他視每個投資項目為「作品」，是國內外建築設計大獎常勝軍，近年更斜槓化身畫家與女兒標下高雄「金馬賓館」改造成現代美術館一起經營。
邵永添是高雄阿蓮大崗山下務農人家的么兒。幼年經歷高燒40度昏迷、掉落池塘險滅頂、子彈打斷大動脈失血過多等大難不死，自嘲「是被閻羅王拒收的窮小子」。出身貧寒農家的他口袋裡常沒有零用錢，幼年跟同儕相處常感自卑，但後來他卻常是全班口袋最有錢的人，因為他會去撿蝸牛、抓蟲子去賣賺取零用錢，甚至冒生命危險進入阿兵哥打靶的丘陵撿彈頭賣錢，從小就有過人的商業頭腦，被爸媽形容為「生意子難生」。
邵永添接手金馬賓館斥資1.2億元，將這個被他形容為「爛攤子」及「廢墟」的現場，打造成一座現代美術館。（圖/永添藝術 ‧ 金馬賓館當代美術館提供）
邵永添：我不想做一個被分配者，只想做一個分配者 「我不想做一個被分配者，只想做一個分配者。」邵永添的生意頭腦就在這貧困環境中成長茁壯。邵永添因從小不想被瞧不起，立志當商人、賺大錢，省立鳳山商工畢業，時年18歲就帶著全部家當500元，離鄉背井去城市打拚，曾幹過模具學徒、送貨員、出版社業務等，退伍後先在錦鏽出版社當業務一個月，業績即名列前茅，月入6萬餘元，上班不用打卡。
邵永添的表哥是名建設公司老闆，在那經濟起飛、綁架案頻傳的年代，由於邵永添是憲兵特勤退伍的，於是被表哥找去當司機兼保鑣，因緣際會進入不動產業。
邵永添說，當初原本很不屑入行，因為月薪僅1.2萬元且時間被綁死，與前一份賣書工作待遇和工作環境天壤之別，後來表哥跟他曉以大義，告以全世界單筆交易最大的三個行業「軍火、毒品及房地產」，你不可能幹前兩項，只好幹最後一項，房地產做一年吃三年，做三年吃一輩子，他因此被說服待下來。
「我從小就很想變成一個有錢人，所以我不會甘於如此。」邵永添說，當時他邊做，邊認識自己，自知既不是學財務的，也不懂工程，所以決定爭取轉任建設公司業務。3年後，他終於踏出創業第一步，從此與建設結下不解之緣。
跑路跪求玄天上帝助事業順遂事隔26年家鄉廟蓋牌樓還願 後來，約30年前，玄天上帝托夢給他說要為祂在家鄉的廟蓋座牌樓，當時即告訴廟裡擔任要職的遠親叔叔，叔叔即以不屑口吻告以過幾天廟要開委員會「添仔你來」當時他當真，也很單純的提早到，但被叔叔當場責罵並請出去，這估案子就這樣石沉大海，事隔26年，4年前2021年他事業有成，對廟各項捐獻莫不相挺，並在廟裡委員會拿到話語權，他重提蓋造牌樓舊夢，並當場開了一張189萬元支票拋磚引玉，專款專用，當時雖值疫情經濟景氣不好，但仍很快湧進信眾捐款，結餘逾兩千萬元並順利蓋造成牌樓。
邵永添自嘲是「天下第一大衰人」 邵永添用3年時間還清負債，1997年他二次創業成立御盟建設，1998年第一個案子要賣就碰上亞洲金融風暴。第一個案子先建後售，就遇到911世貿爆炸。調整步調重新出發後又遇到SARS；第一個住宅的大樓案先建後售，蓋好後剛好遇到2008金融海嘯。飯店2017年7月15日試營運，2018年陸客就不來了，2019年就反送中、港客不來。2020年到2023年就遇到COVID-19。
「還有人比我們更倒楣的嗎？」邵永添自嘲是「天下第一大衰人」亞洲金融風暴到新冠肺炎全碰上，一路走來只能逆風前行，每回碰上挫折來敲門，總是不斷告訴自己「我絕對不會倒」，始終堅持不惜成本做到最好，深信天道酬勤。
晶英行館在疫情三年中，每年虧損2.4億，共計虧7.2億 他回憶說，2011年開始籌畫興建晶英行館，並於2017年落成開幕；邵永添追求極致的特質在飯店處處可見，為保證房間內為無塵環境，他在天花板封板前親自逐一檢查，並要求飯店冷熱水管用與不鏽鋼吸管同為食品級的304不鏽鋼打造；飯店內所有用水也經層層過濾，連沖馬桶的水，都可以生飲。邵秉持「不惜成本，也要做到最好」精神，以高規格規畫晶英國際行館，把飯店當藝術品在做，鎖定全球頂級商務人士及追求高質感的度假客；全館29層樓，高聳的白色建築外型，自詡為高雄從工業都市轉型的一座燈塔。
晶英行館在疫情三年中，每年虧損2.4億，共計虧7.2億，他沒裁員和減薪，也不賣便當，每天櫃檯照擺8000元的插花，他賣土地養活員工還趁機招募優秀人才，展現企業家的格局與肩膀。邵永添發現飯店不賺錢原因是沒有加盟國際品牌，錢賺不到國際客的錢，因此斷然與晶華解約，轉而加盟萬豪酒店集團，他看好明年飯店就可以轉虧為盈。
邵認為，晶英怎麼好，頂多也是國旅品牌，知名度無法接軌國際，何況商務客出差入住飯店報公帳後，由於不是國際品牌酒店，客人自己也無法累積國際點數（類似信用卡點數日後折抵），降低國際客入住意願，邵永添看好萬豪集團全球2.1億的會員數，認為只要有1%約200萬人認同這間飯店品牌，就有絕對商機，也比現在的晶英增加39,000%的市場，因此預計明年就可開始賺錢。
加盟萬豪集團然一酒店8月掛牌邵永添：要大賺國際客 「然一酒店」為御盟集團傾注14年時間、花費40億打造而成以「藝術」為軸心定位的國際級奢華飯店，邵永添偕女兒邵雅曼(永添藝術執行長)對藝術的專業與堅持，為南台灣旅宿業注入精緻美學，來自海內外藝術家作品，展現在客房、餐廳、走道，整座酒店宛如大型藝術展場。
邵永添自豪的說，過去御盟集團跨足飯店旅宿業，已獲得47座世界級獎項肯定，累積超過30萬旅客的讚賞，並在八年間奪得台灣都會區五星級酒店客戶滿意度最多次第一。如今，獲得全球最大酒店集團—萬豪國際的青睞，正式授權我們經營旗下最頂級的The Luxury Collection，這是台灣酒店業的歷史性新頁，也展現了御盟集團對奢華服務的極致追求。
台灣首間加入萬豪國際集團奢華系列The Luxury Collection的「THE AMNIS然一酒店」8/1掛牌。（圖/御盟集團提供）
細膩選物與客房和諧的視覺設計，交織出THE AMNIS然一酒店的靜謐美學。（圖/然一酒店提供）
女兒勾起藝術魂邵永添畫作無師自通獨樹一格此外，對藝術是門外漢的邵永添後來意外一頭栽入畫畫創作領域。邵永添拿起畫筆是受喜愛藝術的女兒邵雅曼影響，她從小就喜歡塗鴉及手作卡片，長大後更為藝術遠赴英國紐卡索大學念藝術管理碩士。2016年邵永添接手金馬賓館斥資1.2億元，將這個被他形容為「爛攤子」及「廢墟」的標案大改造，如今卻變成南台灣的藝術孵化地。兩年後金馬賓館當代美術館啟用，邵永添見女兒辦公室牆面空空如，遂興起提筆作畫，創作一幅「日出九龍山」寓意若不停耕耘，就如日出般充滿希望，藉此鼓勵女兒，並期許自己要成為女兒的靠山，這也是他唯一一幅油畫創作。
性急的他意外在作畫中找到心靈平靜。從此無法停下創作腳步，平均一週產出2至3幅作品，最高紀錄一天還畫了10件作品。邵自認之所以能有豐沛靈感快速創作，得歸功於人生歷練太多，加上從小就善於觀察，舉凡光影、樹型等自然景象都能成為靈感，尤其從事建築多年來，色彩搭配、線條比例、設計與構圖早已成為日常美學，現在把這些變成繪畫技巧，積累成「藝術魂」透過畫布呈現，因此總能無師自通行雲流水創作出獨樹一格的畫作。
然而，對自創畫作邵永添卻捧得緊緊，一幅都不肯賣，只因「每個創作都是當下的心情呈現，情緒一過就沒了。當下的力道、色彩和情緒也無可稜模」畫齡僅6年的邵永添截已創作數百幅畫作，每幅畫風皆不盡相同，除在自家飯店、餐廳展示外，多數皆妥善收進有溫濕控制的倉庫，新聯陽實業副董事長林徹人就曾對邵永添兒子說「你父親留的這些畫，以後會比留給你的不動產還值錢。」
受父親身教：「追求卓越寧缺勿濫」，「蒐集權狀」成為嗜好 邵永添開創霸業絕非偶然，出身貧寒的他始終奮發向上，受父親身教：「追求卓越寧缺勿濫、講信用、留下有用的東西」，每每在陷入絕境時帶給他堅強信念背水一戰，挺過無數風雨再出發。
邵永添指出，他出生3個月祖父就過世，當時僅留下市價90元的90坪農地給父親，卻留下300元債務，但父親仍堅持「要做就做到最好」追求卓越，種的棗子等水果不僅下重本施肥，且採果寧缺勿濫，寧可把99顆品質不好的丟地上，也要採下1顆最好的出貨；別人家的釋迦七分熟就採果，收成百分百，父親卻堅持九分熟再採，收成僅50%，父親50多年前起就採用分級包裝進果菜市場，因此我們家的水果雖比別人貴，但貨車一進岡山或善化果菜市場即被搬光「價格隨我開」，但父親始終講信用，絕不會拱抬價格，口碑因此不脛而走。
他說，父親這番追求卓越的身深深影響他日後經營理念，做生意以品質取勝，不打價格戰；他創立御盟建設首推建案即喊出25萬一坪天價，打破高雄地產行情，當時許多同業都認為他瘋了，但他盤算是「要走別人沒走過的路，只要品質好，沒有賣不出去的房子。」他從未找代銷業者代售，靠品質口碑，客戶仍主動上門，銷售一空。
邵永添這位窮苦農村家庭長大的野孩子不想被瞧不起，立志從商如今致富，回首來時路他有感而發「貧窮是上天給我的厚禮。」至於下一步？邵永添念茲在茲幫助高雄成為一級城市，「一個一級的城市，要有五星級酒店、要有米其林餐廳、要有當代美術館、要有酒店式公寓。還缺一個，就是國際5A商辦大樓。」他一步一腳印付諸行動，不惜花6年時間、耗資9億正在蓋造高雄第一個5A商辦大樓「御盟國際天勤」。
