最近，高等教育體系發生一大盛事，2025年3月5日國立中山大學(中山)決議重啟與國立高雄大學(高大)合併案後，同年高大6月6日也召開校務會議，表決通過重啟合併校案，2校將組「合校工作委員會」，針對合併後發展方向、組織架構等關鍵議題展開實質討論，預計最快2028年完成合併。
事實上，早在2019年中山與高大一度就要通過合校案，最後卻在學校名稱問題上不了了之;2023年中山再度向高大提議，合併後校名統一命名為「國立中山大學」，但當時未獲高大校方正面回應。如今雙方皆有意重啟合校案談判，高大6月7日透露，希望合併後的校名能保留「高雄」2字，而中山則認為，校名部分還須再協商。
首先，從企業合併的觀點來看，所謂合併指的是 2家公司整併成一家新的公司，一般而言，企業的商品或服務類似，合併後可以擴大市場規模，同時節省管理銷售費用；或是商品與資源彼此互補，可以增加市場佔有率。合併分為 2種，一、非新創合併(Merger)，2家企業結合後只有一家公司繼續存在，稱為存續公司，另一家則必須申請註銷，稱為消滅公司。存續公司承受消滅公司的權利義務，往往多是較有優勢的企業留下來。二二、新創合併（Consolidation），企業共同創立一間新的公司，承受消滅公司的權利義務。因為參與合併的公司皆消滅，雙方關係較為對等。
其次，從學校的發展來看，中山成立於1980年，除了在既有的基礎與發展系所特色之外，於2022年8月成立醫學院，同年亦成立國際金融研究學院與半導體及重點科技研究學院，以成為「臺灣南方的哈佛大學，提供大南方發展所需要的人才和創意」為願景，經過四十餘年的經營與發展似乎儼然成為「中字輩」研究型大學的翹楚。由此觀之，就學校而言當然是希望合併後校名是「國立中山大學」，因為校名與招生入學分數其實關係緊密，而學生們則擔心合併後保留「高雄」校名，可能會影響原本「中字輩」招牌，同時也會影響到資源被稀釋;反觀，高大於千禧年成立以來，即將邁入而立之年，學校系所發展與中山重複性高，就學術品牌、學術資源、學生入學成績及校友影響力等因素與中山仍有一段距離。
台灣高等教育正受到少子化的嚴峻衝擊影響，部分大學因經營不善倒閉，部分大學也開始思考進行合併。合併本是「你情我願」之事，基於大環境改變，南台灣半導體S廊帶成形，周邊產業園區聚落人才需求量大，兩校合作甚至合併亦是趨勢。然而，必須在雙方有共識之下進行，尤其是學校合併後的新校名稱，組織架構的重組、人員的職掌分配、資源的整合及新品牌的建立，都必須以保障教職員工及學生各項權益為優先。近年教育部補助私立大學學雜費，欲將公、私立學雜費彼此差距縮小，影響學生傾向就讀都會區私校，地方型國立學校開始面臨招生壓力。尤其是中山與高大合併後，同類型的科系教師數量會變多，但少子化持續下，屆時招生人數有沒有辦法支撐這麼大批的教師、教師鐘點是否可能不足，都是要考量的問題。特別值得一提的是，中山與高大可算是強併弱的組合，師生的歸屬感、能否適應另外一方的組織文化，也需要關照，否則過程痛苦，結果也不會愉快，影響到未來學校的永續發展。
＊作者為朝陽科技大學保險金融管理系副教授 （相關報導： 余祖慰觀點：「長照保險」只聞樓梯響，不見人下樓? ｜ 更多文章 ）
