從台積電主管到獨立創作者,瓦基:職涯轉換的關鍵在「微型目標」

2023-01-13 17:40
瓦基:職涯轉換的關鍵在「微型目標」(示意圖/ Campaign Creators @unsplash)
瓦基:職涯轉換的關鍵在「微型目標」(示意圖/ Campaign Creators @unsplash)

明確、具體的目標才能被實踐

設定目標的方式,我分為長期、短期和微型目標,這是幫助自己貫徹「以終為始」的思維,讓每個行動都圍繞著最終極的目標。我們已經學會用「十年願景」設定長期目標,用「兩年封面故事」給予自己一段試驗期,設定短期目標。但你可能會覺得這兩個目標還是太大,具體應該做什麼呢?我把每一天、每一刻都可以做的事,稱為「微型目標」。

設定微型目標最重要的關鍵是,讓目標是明確具體、可被行動的。微型目標並不是「第三個月累積1000位粉絲」、「第六個月接到第一筆業配合作」、「第一年達成部落格100萬次瀏覽」這種目標。這類型的目標,我一律稱之為「不受我們控制的目標」,因為控制權不在自己的手上,而是在粉絲、業主、搜尋引擎演算法的手上。

若想達成長期和短期目標,就必須確保每一個微型目標都能被實踐和完成,因此微型目標應該要是「我們可以控制的目標」。像是每週發表一篇文章、一個月做出一個堪用的部落格,這類型的目標,控制權完全在自己的手上,能不能達成只跟自己有關係。

盤點與目標間的距離

我在兩年封面故事寫下的受訪內容是,寫部落格或創立頻道,經營自媒體的心得,也依照這個目標規劃出說書事業的商業模式圖。為了讓商業模式順利運作,我們要隨時提醒自己,有沒有依據自己的「價值主張」,持續不斷地把「關鍵活動」做好做滿。因為必須先創造價值、傳遞價值,然後才有獲取價值的機會。

所以,無論我們的目標訂在哪裡、商業模式長什麼樣子,最重要也最不容忽略的,就是我們有沒有把主要的精力,投入在執行關鍵活動上。執行關鍵活動,並不是隨便喊喊的口號,而是要落實到每一天、每一週、每個月都持續執行。我們可以將關鍵活動進一步拆解,設定成「微型目標」,幫助我們小步邁進。

我曾經很好奇前公司有一位非常卓越的資深主管,每次就算遇到難題,他也能屢屢斬獲,立下不少亮眼的戰績。有一次我終於有機會問他,為什麼他能夠完成這麼多看似不可能的任務,達成許多別人眼中難以企及的目標?我永遠也忘不了他的表情,他開心地笑著對我說:「因為我掌握了一個關鍵方法『盤點』,只要這招用得好,可說是用一招打遍天下。」

盤點的方法是源自於「標竿管理」(Benchmarking)的管理學說。標竿管理是以該產業裡的「卓越公司」做為標竿,盤點他們的競爭優勢,學習他們的作業模式。實際的做法就是,在我們訂立目標和執行方式的時候,先進行一輪詳細的盤點。盤點內容包含:向我們目標的「角色楷模」(Role Model)對齊,參考他們之所以成功的做法、失敗的經驗,把對方曾經採取的做法列出來,仔細評估每一項優勝劣敗,最後決定自己要採取的策略。 (相關報導: 工作心好累,如何知道自己熱情在哪?瓦基:問3個問題,找出被埋沒的兒時興趣 更多文章

設計完商業模式圖之後,我腦中隱約有一個模糊的概念,就是希望自己成為一位內容創作者,透過文字分享所學,並以寫作為主、其他獲利方式為輔,展開自己的夢幻工作。這個時候需要設定我的微型目標,於是採取了盤點的方法,尋找心目中的角色楷模,先向他們對齊、借鏡,然後發展出最適合自己的做法。

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