碰到充滿地雷的藍鬍子主管,我該逃還是撐下去?過來人用一個暗黑童話故事,揭3招職場生存法
遇到像藍鬍子形象的主管,你會怎麼做呢?(圖/取自すしぱく@pakutaso)
Alicia 從去年從代理商離職後,好不容易在疫情期間找到了正職行銷工作,無論是公司的品牌、福利、待遇都不錯,工作內容也是自己喜歡的,唯一美中不足的是,上工三個月,感覺跟主管合作總是卡卡的。
舉例來說,剛上工時,主管也沒帶著她去熟悉業務或是告訴她一些公司的運作方式,只是告訴她該負責哪個部門,讓她自己去找資料或是看之前的案例。她跑去問主管是否有之前的資料可參考?主管也只是丟了幾個網站連結給她,也沒有特別說明,讓她摸不著頭緒。但直到負責的部門同事找上門來要行銷計畫,主管在此時又突然變得積極起來,不停地盯她何時交計畫,但草稿交上去,主管也沒說哪裡寫不好就退她稿,去問主管哪裡可以再修正,卻只得到:「你自己仔細再看看,都工作幾年了,還要我教嗎?」的答案。一份提案來來回回退稿幾次下來,每一次送出都像是擲筊一樣不安,讓Alicia信心全失,後來又間接聽聞好像之前在自己這個位子上的人都做不久,不禁懷疑自己是能力不足,還是當初做錯了轉職決定?
你或許也聽過格林童話內的「藍鬍子故事」,描述一個其貌不揚、有著藍鬍子的富有公爵,娶過幾任妻子但卻都下落不明,導致地方上沒有人家敢把女兒嫁給他。後來他看上了一家的兩個女兒,本來這家子的父親不願意嫁女兒,但小女兒答應要去城堡裡參加藍鬍子辦的舞會,後來小女兒決定嫁給藍鬍子。有次藍鬍子要出遠門,出門前交了一副鑰匙給小女兒,說城堡裡的各個房間她都可以隨意用鑰匙打開,唯有地下室的一間小房間不行。後來小女兒挨不過自己的好奇心,趁藍鬍子遠走時,打開了地下室的房間,發現裡面血跡斑斑,藍鬍子歷任妻子的屍體都在裡面。
故事說到這,在職場上有著藍鬍子形象的主管,搜集了一個個在你之前同事的離去身影,或許也有可能是你碰到的狠角色之一?
藍鬍子主管或許霸道、不願意分享資訊、藏有太多秘密或根本無法與下屬共事,但無論是哪種,碰到這樣的主管你該如何自處或如何自保呢?
一、觀察藍鬍子主管的部門外關係,也建立自己的部門外關係:或許因為上下屬的從屬關係,藍鬍子主管可以很輕易地對下屬施加權威或控制,但面對平行或合作部門,或許你可以觀察藍鬍子主管對外關係是否合作融洽?其他部門的人對於藍鬍子主管的評價如何?如果跟你接收到的訊息一致,那麼或許是主管的個人風格使然,你或許可以在既有部門之外,更廣泛地去建立合作關係,讓自己的能見度和影響力可以橫向擴展,而不受制於直屬主管。
二、在有限機會下爭取個人發揮空間:如同藍鬍子給了其妻子城堡內所有房間出入的權利,除了唯一一間不能公開的地下室,在藍鬍子主管的轄下,你應該也盡可能地在可以發揮自己能力的地方努力樹立戰功。表面上是幫主管分憂解勞,證明自己是可造之材,實際上是用戰功來墊高自己在組織內的身價跟視野,當主管不再是你的視野天花板,你會有更大的空間可以自由活動與發揮所長。
三、不停止探索離開城堡的機會:如同藍鬍子將自己的妻子如同軟禁在城堡內,用金錢和威嚇控制她,藍鬍子主管通常也會用各種情緒勒索手段來控制下屬。無論是從上下班時間分秒不差地的微管理、不時暴怒或惡言相向,還是每次專案不給資源、不給協助,坐等著看你卡關或失敗以證明自己主管地位的穩固。當藍鬍子主管沒有把你真心視為團隊成員,你也不該坐以待斃,除了做好手邊的工作,更應該去探索在公司其他部門或外面的機會,不該讓不適任的主管定義你的職涯方向。
雖然沒有人天生就會當主管,也沒有人存心想當壞主管。但若不幸碰到無心扮演好主管角色又控制不了自己的藍鬍子主管,或許你可以認真評估自己手上的籌碼跟機會,不需過分妥協或讓自己在工作上感到身心受創,進而幫自己做出最適合的決定。
作者介紹|公關人生相談室
張塔莎,人生關鍵字有國際關係、翻譯、科技、公關等,喜好文學、閱讀和吸收各種新知,也關心科技對人類社會帶來的影響。希望科技能成就更多的善,而非成為主宰與監控世界的老大哥。 平日在FB粉絲頁「公關人生相談室」筆耕,分享公關、科技、職涯等主題的觀察,希望能透過自己走過的路,為後進的同好點起一盞引路的光
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黃強波觀點:還用「反攻大陸」酸國民黨的,不是無知就是裝傻日前民進黨副秘書長林飛帆稱「當年馬政府在沒有國際標準下開放瘦肉精」,前總統馬英九辦公室駁斥林飛帆公然撒謊,為民進黨欺騙人民的事蹟再添一樁,是政治人物的最壞示範,若還有擔當,就應該公開道歉。因為聯合國食品法典委員會早在2012年7月5日即通過萊克多巴胺殘留容許量,而我國立法院也於7月25日通過修正「食品衛生管理法」,開放符合安全容許標準的萊克多巴胺牛肉進口,衛生署再於9月11日公布其殘留容許量,自此才正式開放。
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陳彥良觀點:台新彰銀爭議未完—法律的歸法律,商業的歸商業台新金爭奪彰化銀行經營權的案子已經爭訟多年,台新金跟財政部之間的爭執可以回溯到2005年,當時政府發起增資,來解決彰銀呆帳問題,台新金用總價365億元,取得彰銀22.55%股權,成為彰銀最大股東,財政部依約定使台新金取得經營權,而台新金在拿下經營權後,有意合併彰銀,不過,2014年第24屆董事會改選後,財政部不再支持台新金,當選多數彰銀普通董事,來防止台新金的併購意圖,台新金痛失經營權,雙方關係完全決裂,台新金控訴財政部違反協議彼此官司纏鬥六年之久,互有勝負。
觀點投書:心不甘情不願的國慶文告蔡英文總統在雙十國慶典禮中,以「團結台灣,自信前行」為題發表演說。在四千多字的演講中,最令人關注的是蔡總統表示,現階段兩岸當務之急,是本於相互尊重、善意理解的態度,共同討論和平相處之道、共存之方。
觀點投書:教育改革首重師範體制的改革2020年10月7日蔡總統受訪,針對108課綱提出:教改要循序漸進。教育改革是一切改革的基礎,司法改革要有法學教育改革為基礎,強調英美法、判例法則以及程序中的辯論;國防改革須要軍人養成教育的轉型,強調中華民國台灣主權獨立,確認台灣人本位以及敵我意識;產業轉型須要全面的各級學校改革,研究與就業是不同的能力與素養
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