軒郁的多品牌操作猶如狼群理論，每一個品牌都是一隻頭狼，單獨面對獅王的時候，可能打不過對方，但品牌相互支援，就有能力應付。品牌之間有起有落，當某一個品牌炙手可熱的時候，就能提高通路的談判能力，夾帶其他品牌上架，彼此互相支援。
2009年楊尚軒與老婆胡蕙郁（軒郁董事長）創立軒郁。當時市面上並沒有耳掛式相關的面膜，軒郁因胡蕙郁想解決自己敷面膜的痛點而誕生，擔任全職媽媽的胡蕙郁一邊要做家事、一邊要照顧小孩，根本騰不出時間靜靜地躺著敷面膜，所以靈機一動開發出耳掛式面膜。
楊尚軒說，自己早年從事國際貿易，常常東西賣不好擔心，賣得好也擔心。貿易商沒有自己的根，常常在恐懼中度過。後來老婆在面膜領域做出興趣，夫妻倆索性就全心投入美妝保養品領域。軒郁的規模不算大，所以不做第一，但追求唯一，深耕利基市場，滿足消費者的痛點。
