寓意科技於2日舉辦《揭秘・新時代乙方商業策略與工作文化》聚焦討論人才商業策略，吸引上百名年輕工作者共襄盛舉。寓意科技創辦人施政源表示，「乙方」是專業服務的提供者，也就是說除了老闆以外的角色都是「乙方」，然而大多人難以在企業中脫穎而出，因此盼透過論壇交流，讓工作者在職涯更有商業策略。 活動開場邀請前台積電全球研發處長、Intel資深顧問楊光磊擔任致詞嘉賓，他發起橫渠產學聯盟，致力以人才為中心，將大學作為培育基地，打造產學人才培養的生態圈，讓利益關係人互相合作，補足學用落差。此外，以在台積電工作20年經驗談，他說，張忠謀曾提到，保持價格競爭力、跑得比別人快，即使後面追趕的是一隻熊，你也不會害怕落後別人。 商業思維學院院長游舒帆（Gipi）分享，自己過去也在乙方公司工作，在職場中學習到「客製化」與「標準化」兩件事，他指出，單一規格標準化，雖然能滿足更大比例的市場需求，但是「競爭力卻是來自高度客製化」。游舒帆鼓勵年輕人，從各種多工的專案裡，累積「可遷移的」工作職能，例如溝通力、企劃力、行銷力，再將能力模組化，即使是高度客製化的要求，也能夠擁有一定的水準去處理問題，讓職涯升遷不是問題。 出海智慧共同創辦人羅倩姬、Ocard創辦人陳逸生及自由系統創辦人余伯翰，三人以老闆的角色探討員工如何在企業內生存，三人認為無論在哪個組織工作，最重要的是對產業知識是否夠理解，職涯歷練火侯是否足夠，不要覺得兩、三年就會有一定的成就，實力需要深耕，在其中建立個人專業信賴更為重要。 除了選用育才外，管控「外包人力」更是企業議題，寓意科技創辦人施政源認為，外包資源可讓自己展現更高的工作價值，「一間科技公司，但沒有工程師」是他們的特色，他們培育專案經理，並透過大量外包合作，與300個工程師結盟，開發許多大型金融、科技公司網站與APP系統，年收一路破億，明年目標則鎖定獲取製造業及傳統產業的客戶。 無論是求才或者求職，都有其困難。以企業角度而言，透過僱主品牌經營、職場文化營造來吸引優秀人才、育才及留才，是其課題，找尋年輕優秀人才，不只透過人力銀行，更能打進其生活圈，因此本次活動更結合年輕學子活躍的知識性、學習社群，如ALPHACamp、BuildUpBooster、XChange、職游、跨界CrossOver、橫渠產學聯盟、曼陀號領航計畫攜手推廣活動，更取經快速約會（SpeedDating）模式，開放兩個時段讓新鮮人與講者面對面，與談五分鐘，快速解決職涯問題。
