馬克‧祖克伯發表公開信，表達創立Facebook的初衷、強調Facebook的「駭客文化」，並提出Facebook五大核心精神，即：注重效益、快速行動、大膽進取、公開開放、創造社會價值。
馬克‧祖克伯（Mark Zuckerberg）周三以Facebook創辦人身分發表公開信，除了表達Facebook創立初衷之外，也藉此向外界及投資者展現Facebook企業精神。
祖克伯：賺錢是為了做更好的服務
祖克伯開門見山表示，當初成立Facebook並非是要成立一家公司，只是因為想做出Facebook這樣的東西而自己開始寫程式。
他也寫道：「我們不是為了賺錢而做出各種服務；我們是為了做出更好的服務而賺錢。」2012年Facebook股票公開上市，也本於相同的精神。
祖克伯認為，Facebook的初衷是以新科技使世界更開放、連結更緊密，如同印刷術、電視的發明一般，改變資訊接收與分享的方式、拉近人與人的溝通和關係，並透過各種關係發掘新想法、了解世界。資訊傳遞不應固守由上而下的結構，而應像社會的縮影，透過同儕分享或由下而上建構的網路。
Facebook也讓人人都能分享、發聲，甚至影響政府與社會。這些精神也體現於Facebook企業內部運作，以及Facebook開發的各項服務。
Facebook的駭客文化：完成勝於完美、編碼勝於雄辯、定期舉辦黑客松、程式新兵訓練營
祖克伯信中提到，Facebook是以「駭客的方式」經營。所謂駭客手段，並非一般人認為的惡意入侵電腦的行為，而是指用高效率的方法做出成果，或測試所能做到的極限。
駭客們相信永遠都有進步空間、所有東西都是未完成品。此外，駭客文化也講究公開開放與任人唯才、實力至上的原則，有好的想法並實現最重要，而不是專會出張嘴遊說或管理眾人的人。因此，祖克伯提到Facebook內部常掛在嘴邊的口號是：
「完成勝於完美。」(Done is better than perfect.)
「編碼勝於雄辯。」(Code wins arguments.)
Facebook內部定期也舉辦黑客松（hackathon），眾人集思廣益、做出新產品的雛形。Facebook許多功能其實都是黑客松的產物。
此外，Facebook內部即使主要業務為管理而非寫程式的員工，都必須參加「Bootcamp」程式新兵訓練營，親自學習Facebook程式碼資料庫與工具。
