目前，台灣的「影視音」股已逾20家，對於影視音的企業來說，手上的「軟實力」、和「智慧財產權（IP）」正是最大的生財工具，以五月天演唱會幕後團隊必應創造的例子來看，必應創造的營收結構「軟」、「硬」比大約是3比7，顯示了必應創造真正能創造營收價值內容的部分仍是不足的，若要將收益極大化，應該極力地擴充軟實力，畢竟以兩者提高同樣的比例來說，軟實力所創造的收益必定較硬實力的部分高得多。
而文創產業就是一個『本夢比』，個人觀察台灣的文創類股，股價表現和真實獲利情形往往搭不上線，『本夢比』相關的興櫃公司其風險也相對其他類股較高，乃因其賣的「夢」非常抽象，除非投資人能找到一個合理的價格，判斷公司獲利能力跟它的股價符合，然而，對於散戶來說，在缺乏金融機構所擁有的精密股市預測軟體下，加上文創類股在市場上損益的高度不可預測性，要做出正確的判斷更添難度了。而在台灣，文創類股在市場中還相當小眾，如果進得去卻出不來，只是增加流動性風險，所以個人認為，文創類股在投入資本市場「前」應當做更周延的考量，除了要有一定基礎的資本外，也當提升流動性資產的管理。
再者，舉韓國文創產業發展的契機來說明，韓國於1997及1998年的亞洲金融風暴，韓國受到重創，並且在經濟萎靡之際仍和IMF表示國內貨幣供給沒問題，直到被IMF人員發現其貨幣只能使韓國再撐7天，IMF便趕緊予以援助，加上韓國婦女掀起了一陣捐金飾救國家經濟的愛國風潮，使韓國度過了巨大的金融危機，而此後，韓國政府痛定思痛，決定調整產業政策，主力發展高科技產業和文創產業，其中，文創產業也包括遊戲產業（同時強化了光纖、互聯網產業）、音樂產業、及影劇產業，韓國之所以能在影劇產業成為亞洲的領頭羊，是因為他們掌握了平台經濟的力量，平台經濟依靠的不僅僅是本身活動的價值而已，而是藉由吸引其他供應商，誠如：電視台、廣告商，以進行上下游的整合，在上下游都滿足的情況下為平台經濟創造無限的產值，結合前段，由於文創產業的價值很抽象，難以真正用金錢衡量，除非它能帶來周邊效益，否則若市場只侷限於台灣的話，沒辦法創造更多現金流的來源和價值，這是現實的，卻同時也是文創產業的宿命和其翻身的主要機會。 （相關報導： 「HoQin 好穿」進駐林百貨 吸引港澳星馬遊客 ｜ 更多文章 ）
＊作者為大學生
