在報導蘋果公司執行長庫克今年9月要交棒的新聞，在讚譽其貢獻的同時，都不忘提到庫克的一項「罪惡」：讓中國崛起，有些標題就直接作成庫克「給習近平幫了大忙」。這話是對也是錯，實情遠比對錯更複雜。
在擔任蘋果執行長15年之後，庫克今年要交棒改任蘋果董事長；雖然在創新、研發上，庫克遠遠不如已經成為「企業神話」的賈伯斯，蘋果營收中最重要、占比最高的產品都還是賈伯斯時代推出的手機等，但被視為供應鏈之神、能冷靜、理性管理公司的庫克，卻也把蘋果帶上另一個高峰，成為全球市值最高的企業之一。
而在提到庫克對蘋果的貢獻之餘，報導也都不忘著墨庫克對中國的「幫助」，蘋果組裝選擇在中國、越來越多的供應鏈在中國，為中國帶來極大的助益，外媒稱「他的選擇也顯著提升了中國的經濟地位和技術實力」，所以才說「給習近平幫了大忙」。從1998年加入蘋果擔任營運部門總裁到接營運長、再到接任執行長，整整有28年長的時間，庫克負責也主導蘋果整個供應鏈，因此把蘋果製造集中在中國這件事，「歸功」（或是歸罪）於庫克有其道理。
但實務上，情況更複雜；庫克未必偏好在中國製造，但在許多情勢壓力下，終歸越來越傾向在中國製造，其考量點當然是蘋果要求的品質與利益，某個角度而言，這也是中國「自己掙來的」。
這些情節在由長期採訪蘋果的記者派翠克．麥奇（Patrick McGee）所著的《蘋果在中國》（Apple in China），可以看得相當清楚，而麥奇正是寫出那篇「給習近平幫了大忙」報導的記者。
例如，賈伯斯重返蘋果後推出第一個重點又成功的產品iMac，原本是由韓國的LG代工製造，LG姿態高到甚至宣稱此電腦是他們設計，而品質與進度又不如蘋果要求，到要製造第二代iMac時更是接連失敗，然後就是「郭董」出場：鴻海以逆向工程方式破解iMac的製造要訣，更直接打電話給蘋果開門見山的說「我可以搞定」，這通電話就是打給庫克，由此也開啟富士康與蘋果在中國長期與密切的合作。
而iMac的生產組裝地最終也成為「除了中國別無選擇」，之後蘋果許多產品都走上這個命運，只有中國能滿足蘋果需要的品質、效率、及成本，當然，還有極度苛刻的要求與商業條件。
蘋果（及富士康）對中國製造業的幫助與影響確實大到難以估算；蘋果與其在中國代工廠的互動，已脫離傳統上單純的委託代工方式：美國大廠把設計、需求給代工廠製造生產，大廠主要就是監督、驗收；由於蘋果不斷推陳出新的設計需求、對品質近乎苛求的標準，蘋果是直接派工程師到代工廠中教導代工廠，甚至生產機具設備都是蘋果投資購買。依照蘋果的估計，從2008年以來，已經在中國訓練超過2800萬名工人─超過整個加州的勞動人口。 （相關報導： 庫克擔任蘋果執行長15年，為何不曾踏足台灣？《蘋果在中國》作者：因為他高度配合中國政策 ｜ 更多文章 ）
至於為什麼蘋果在中國的投注越來越多、終而變成幾乎全部製造都放在中國，直到川普的關稅戰之後才開始分散，原因也不是蘋果有什麼「惠華」思維或政策，而是中國的各項「資源與支援」，總是能一次又一次的達到蘋果苛刻的要求與目標。依照蘋果高幹的說法是：雖然知道「對中國的依賴太過頭了」，但一次又一次中國供應商的表現讓蘋果難以捨棄、或甚至在他國找不到替代，最終「我們是被捲進去的」。
