由韓裔日籍董事長周泰鳳領軍的紅馬，公司名稱乍聽下有點像日本知名高爾夫球品牌Honma（本間），其實周泰鳳與Honma還真有點淵源。日本泡沫經濟結束後，Honma的營運日趨惡化而申請公司重整，當時在投資界服務、擅長併購的周泰鳳，恰巧參與Honma這段重整過程，因此發了一筆財。
以伴手禮業務起家的紅馬，是極少數選擇在台灣上市的日本企業，公司曾經因為成功將伴手禮業務延伸至日本政府所推出的故鄉納稅政策，在獲利方面一度有亮麗的表現。二○一六年一月紅馬掛牌後，周泰鳳便過著半退休的生活到處旅遊，將公司交由專業經理人川崎貴聖等人經營。
如同許多上市櫃公司一樣，紅馬掛牌後，因為資本市場投資人的期待，經營團隊也背負著業績、獲利成長的壓力。此時以川崎貴聖為主的經營團隊選擇多角化策略，除一六年底收購大阪複合商城EXPOCITY內的大自然體感型教育博物館「大阪Orbi」，搶攻教育娛樂商機，一八年更透過關係企業ZEN，進軍虛擬貨幣市場。
然而這些多角化業務不但無助於紅馬獲利的提升，還侵蝕紅馬核心業務的獲利，逼得周泰鳳只好重出江湖親自整頓。
在日本商界，周泰鳳因曾協助過百年牛丼名店吉野家（Yoshinoya）等陷入營運問題的企業重生，而略有名氣。但周泰鳳大概沒有想到，有一天自家公司也會陷入營運困境。
去年前三季紅馬每股虧損高達七．二八元，周泰鳳在第三季當機立斷，結束持續虧損的大阪Orbi等轉投資事業，重新整頓集團內部營運，並於十二月二十七日親自接任總經理職位，宣示紅馬將專注於伴手禮與故鄉納稅兩大核心業務。
搭配著手勢，周泰鳳用他不太靈光的國語說：「我要讓紅馬再ㄅㄧㄤˋ、ㄅㄧㄤˋ、ㄅㄧㄤˋ（不一樣）。」走過兩年多的多角化冤枉路，此時慘遭套牢的紅馬小股東，都希望周泰鳳重作馮婦，能讓紅馬重拾往日美好的時光。
