「你沒有別的事情要做嗎？為什麼這麼急著把這份報告交給他們？」主管把我叫到辦公室裡質問。
「我……動作一向很快啊……」我不太明白，怎麼動作快也錯了呢？
主管口中說的報告，是一份我們必須交給新加坡區域負責人整合，再由新加坡方整理成報告給英國總部的資料，而我的主管則是台就叫我離開辦公室。
說實話，當時的我簡直一頭霧水，平時總是叫我「快快快，趕緊交報告」的主管，怎麼突然就不急了呢？這明明是要交給區域辦公室的資料呀！我那時在職場還算青澀，「區域辦公室（Regional office）」聽起來簡直像巡撫或督察大人那樣又高大又威風，大人交辦的事情怎敢不辦？
如果你也跟我是一樣的想法，那麼只能說你也太嫩了。
在職場裡最困難的事情，就是站在主管的角度看事情，下屬看似覺得重要的事情，在主管的眼中未必重要，下屬覺得根本沒什麼的枝微末節，卻很可能是主管眼中的大事。
就拿這件事來說，區域負責人搜集亞洲數十個不同辦公室的資料彙整，最後呈交給總部的時候，業務表現（Performance）是記在區域辦公室和這位負責人頭上，而不是任何一個單一的在地辦公室。
說白了，區域辦公室既無法協助在地辦公室業績（有些在地辦公室甚至還被規定要「上繳」一些利潤給區域辦公室），又沒有權力管理在地辦公室，在一個什麼資源都沒有，還要瓜分他人利潤的狀況下，在地辦公室主管不怎麼熱情似乎也就不難被理解了。
簡言之，不是不要協助對方，而是不必對對方那麼百依百順。
（也就是在明白這點之後，我對區域辦公室的職務便不再那麼憧憬了。）當然也有相反的例子，有時區域辦公室掌握了生殺大權，由區域辦公室負責比稿，將區域所有的案子都委由另一家國際型的大型承包商，像是廣告產業、審計產業、調查研究產業……都可能會是區域接案發包給在地辦公室，此時就由區域辦公室扮演業務的角色（賺錢回來），在地辦公室就必須多多配合。總之，誰賺錢，誰講話就比較大聲。
剛入行不久的新人通常搞不清楚各方權力關係與主管的心思。
我曾經遇過一位年輕的同事，就在這方面被「磨練」得非常久。當時他剛從名校畢業不久，進入公司後表現得十分有企圖心，不只對自己部門的人特別禮貌，甚至連對其他部門的人也花了不少心思，時常可以看見他在茶水間跟其他部門的人有說有笑，主管見他熱情洋溢，便交辦他一些需要跨部門合作的工作。
一開始我們對於這位年輕同事能夠認識不少其他部門的人，並且擁有不錯的關係感到滿意，但沒過多久，因為一項產品在市面上的反應不如預期，我們行銷部和對方產品部門開始「檢討對方」，兩個部門都不想攬下所有失敗的責任，而這位年輕的同仁居然因為有私交，所以私下協助產品部門搜集一些相關的資料，讓主管非常火大。
「到底他是你老闆，還是我是你老闆？」這是大部分職場菜鳥都會被罵的問題，但若不時時謹記，便時常可能混淆自己的定位，職場畢竟不是學校，在和諧的表面往往充滿了危機四伏的權力與鬥爭關係。 （相關報導： 身體語言影響力驚人！超級講師傳授如何邁向千萬人氣 ｜ 更多文章 ）
跨部門的合作案本身也是個陷阱題，任何有經驗的職場老手都知道，跨部門除了要彼此合作之外，同時也不能「寵壞」其他部門，有些部門派出來的窗口勤奮，有些部門派出來的窗口則特別愛推掉工作，此時重要的是先弄清楚自己在這個案子裡到底是「主要單位」，還是「支援單位」。如果是主要單位，便要對各部門的分工、時程、表現、人員有清楚的掌控，必要的時候暗示老闆去其他單位打個招呼；若是支援單位，則不用把工作都攬來自己身上做。
