阿里巴巴集團創辦人馬雲宣布將於一年後交棒，辭去集團董事長職位，而這次權力交接，中國媒體稱創下中國巨型互聯網創業家交棒年紀（55歲）最年輕紀錄。
異康集團及青興資本首席顧問楊應超向《數位時代》評論此事，直言早交棒是對的，因為「出狀況還可以回來救」，台灣台積電及宏碁都是同樣的好例子。
提早交棒，優點是：人還在
對於馬雲選在9月10日宣布將於一年後交棒，楊應超說，資本市場最怕驚喜，馬雲2013年就交棒執行長，只任董事長，這已對外界打預防針，由於董事長已經不負責日常業務，執行長這幾年表現穩定，交棒行動可以預測，並非意外。
楊應超指出，55歲交棒是好的，優點是如果交棒後企業有狀況，人還在，還可以回來救。他直言台灣最有遠見的兩家公司就是台積電跟宏碁。
楊應超說，台積電創辦人張忠謀雖長期是公司營運負責人，但非大股東，所以算專業經理人，張忠謀2005年曾將總經理與執行長大位交出給蔡力行，但2009年回任，2018年6月是第二次交棒。
楊應超說，宏碁創辦人施振榮則也在2005年交棒王振堂跟蘭奇，但於2014年因公司大虧回鍋救援，2017年再將公司交給現任董事長陳俊聖領導，宏碁最受人尊重的是，施家雖是大股東，但傳賢不傳子樹立典範，而中國的聯想創辦人柳傳志也是很早交棒。
下台的漂亮身影靠智慧，馬雲模式建立
馬雲年紀輕輕就決定交棒，是否對中國互聯網產業帶來仿效風潮？楊應超表示，如果企業想永續經營，會看重接班重要性，就該學習「馬雲模式」。
楊應超說「上台靠機運，下台靠智慧。」下台背後的身影漂亮與否是智慧，企業家居企業頂端，若把公司的路鋪好了，下來身影自然漂亮。
他舉籃球界明星麥可喬丹為例，是少數在運動生涯顛峰急流勇退的例子，相對許多球員是等到打不動了才退休，沒有不對，但這是智慧，也如同微軟創辦人比爾蓋茲很早就交棒，楊應超坦言「在成功時刻下台很難」，但這些企業家交棒後，是再尋找下一個挑戰，因為對創業家而言，尋求真正的成功，會比守成更有吸引力。
台灣企業少創新，多守成
馬雲說要比比爾蓋茲退休年齡早，如今說到做到。楊應超稱讚的說：「 台灣企業家說要交棒，說了也不見得做」，結果人才眼見老闆不交棒，就跑了，或是人才看到公司已是夕陽產業，就會出走，不少台灣年輕人流往中國就業，畢竟中國大企業有國際觀，就引發青年出走潮。
台灣近年大型企業集團雖也開始展開交棒，但普遍而言創辦人仍在位比例高，楊應超表示，「台灣就是溫水煮青蛙，對交棒無感，充滿守成概念。」他感嘆過去80年代台灣人勇於闖蕩的精神消失，拼勁鬥志看不到，短期企業雖不會死，但守成會讓企業慢慢萎縮，或者企業主交棒也只放心選守成的人。
「守成比創新安全，但不是好事，如逆水行舟不進則退。」楊應超說。 （相關報導： 張勇究竟是什麼狠角色？為何馬雲放心將「阿里巴巴帝國」全權交給他？ ｜ 更多文章 ）
高齡CEO面臨體力跟鬥志雙考驗
楊應超曾在外資圈呼風喚雨，是科技硬體分析師金童，他選在48~49歲退休，轉作顧問職，對於職涯規劃，楊應超解釋投行是個高度競爭的產業，很多同行都50歲左右退休，因為這行燒體力跟意志力、鬥志，一趟出差往往幾天不能好好睡覺，飛好幾個城市熬時差拜會客戶，面臨一連串的拷問，陪客戶路演結束後大病一場也是常態。
