雖然許多人對依賴感到不舒服，依賴是合作與授權的必要元素。依賴有時不被接受，但所有的關係或多或少都有依賴。認為一切都得靠自己既不實際，也不管用。在混亂的家庭生活中，自立自強或許是最明智的回應，但對於職場上的相處與合作沒有幫助。公司的成功必須是共享的。過分強調自己扮演的角色，是在否定他人的點子與員工的貢獻。此外，整體的經濟環境，甚至是運氣，也會影響公司的成敗。
信任同事與員工是好事，信任的確需要從實際的經驗中培養出來。信任不是絕對的，而是持續進行的過程。人是很難預測的生物 - 在某種情境下、某個特定的專案，你可以信任這個人，但換了一個場景後，他們有可能讓你失望。這種事會讓控制狂特別不安。許多領導者與企業創辦人向我抱怨，自己識人不明，信任錯對象，但我通常會告訴諮商的客戶，他們最需要信任的人是自己 - 他們要相信自己可以精確判讀情勢，曉得可以對員工抱持哪些合理的期待，以及信任被破壞時，如何重建信任。
如果你碰過控制狂老闆，你知道他們有多不好相處。有的老闆你可以提出不同的想法，有的不行。最好的辦法，就是找出老闆在擔心什麼，用你的保證與行動說服他們，你想要幫忙。控制狂老闆通常和我們一樣，也需要保證與安全感。問一問自己，你被期待做到的事是否合理。別忘了這是雙向的關係。你可以試試看以下幾句話，例如：「我為了能夠幫你，我需要知道XXX」或「我如果要拿出最好的工作成效，我們需要以不同的方式做事。」建立一定程度的信任後，就更可能提出不同看法，獲得正面的結果。
不過，如果你面對的是惡霸與暴君，此時目標不是和解，而是生存與降低傷害。如果你在工作上已經失去信心與自我，嚴重到害怕自己不適任，你大概是把對方的不足感，當成是自己的。在這種情況下，人們會誤以為需要獲得上司的認可，才能重拾信心。這樣的關係其實是一種虐待關係。如果你的自信心已經被消磨到你相信問題出在你身上，而不是欺負人的上司，你可能很難脫離這種關係。如果是這種情形，你需要教練或治療師，找出真正的實情。一旦你能接受錯不在你，而是老闆的問題，你就能下定決心離開不健康與無解的情境。從心理層面處理這件事是關鍵，要不然你會帶著負面的心情展開下一份工作。
「事情永遠與關係有關，花時間處理關係永遠有好處。」赫弗南教授表示：「很多人在工作上渴望獲得自由，能夠自由探索與成長，做他們自己。人們渴望自由的程度，高到只要提供良好的環境，他們就會讓你驚艷。然而，如果你控制他們，他們永遠會讓你失望 - 因為你真正想要的是讓他們變成你，而不是做他們自己。」
