編按：月經是每位女性的必經歷程，但關於生理用品市場的發展，台灣與歐美國家的過程截然不同。在歐美，大多是諸如好自在、靠得住、蘇菲等大公司投入研發；但在台灣，大多是從個人使用者開始，進而改變整個產業。台灣月亮杯就是這樣的案例。2015年台灣月亮杯群眾募資上線，不僅募到千萬資金，成功推出產品，還推動台灣法規的修改，讓月亮杯合法販售，女性得以更自由選擇生理用品。
焦點團體訪談後，凡妮莎選擇用群眾集資的方式推動台灣月亮杯上市計畫。「台灣月亮杯群眾集資專案」集合的不僅是大家的資金與願望，凡妮莎也透過投稿的方式徵選出台灣月亮杯的名字：俏皮地結合代表台灣的Formosa（福爾摩沙）與代表月亮杯的Moon Cup，月亮杯的英文名字便為Formoonsa Cup。
台灣月亮杯的集資有個重要的意義，並非只是限量預購，而是在集資出貨前需要完成申請及生產的相關手續，解決產品合法性的問題。假使集資能夠成案，台灣第一個月亮杯產品的上市也是重要發展指標，這能帶起女性生理用品的相關討論，正向改變社會過去避談月經的氛圍。除了衛生棉，要是棉條、亮杯等其他選項也能一直在台灣市面上穩定流通，且持續降低生產及購買的門檻，生理用品的多元性市場就有機會持續成長。
凱娜的經營模式相對簡單，產品一開始只有棉條，因此出貨流程也不複雜，主要是跟海外製造商聯繫、辦理報關手續、入庫跟寄送等。這次遇到月亮杯的研發跟新計畫，便向外找人合作。台灣月亮杯群眾集資專案的核心團隊成員只有四個人，凡妮莎、史文妃、陳苑伊以及當時專案顧問集資平台「貝殼放大」的窗口。凡妮莎本身是發起人，負責做大方向的決策；而寫完碩士論文（小棉條兒帶領的奇幻旅程）的史文妃，一心想要從事能讓自己充滿熱忱的工作，在凡妮莎邀請之下離開廣告公司，負責專案執行；至於焦點訪談中屬於資深使用者組別的陳苑伊，本身就是工業設計師，也被凡妮莎邀請來協助月亮杯的產品設計。
月亮杯之所以需要走群眾集資，有兩個理由，一是生產成本過高，只靠凱娜兩、三個人的小公司無法負荷；二是月亮杯的製造需要申請醫療器材法規的許可，甚至有可能不會成功，風險很高。而不同的集資平台對於計畫未完成也有不同的要求，比如產品有爭議，或者無法如期出貨，參加集資的人是可以申請退款的。凡妮莎可以說是賭上一切熱情（還有金錢！）在執行。
凡妮莎給集資門檻設計的達標金額為三百萬，然而她必須考量的問題並不是集資能否突破三百萬，而是製作月亮杯的成本不只三百萬。就集資機制而言，支持者要是看到一個過高的門檻，便會有無法成案的預期心理，支持度會變低；因此凡妮莎在設定成案的金額時，便想將數字調低，提高啟動專案的可能性。 （相關報導： 內褲裡的革命：月事史 ｜ 更多文章 ）
同時，月亮杯的產品特色就是客戶購買頻率很低，入手門檻太高，而且一用就是三到五年，不太可能再回購。這種情形下，凡妮莎出貨完一波月亮杯之後，很難推估下一單的時間點，也就很難請專人長期做這件事。集資門檻的三百萬只能做一批月亮杯，但是接下來的研發、營運、客服等費用都不在預算範圍內。
