之前曾經貼過一篇《給新鮮人：怎麼判斷我是不是進入了一間好公司？》後來陸續收到這麼兩個問題：「我公司的大老闆有符合你講的條件，但是我上面的主管並不符合，那我所處的環境到底是好還是不好？」、另一個問題是：「新鮮人並沒辦法參與高層的決策會議，我很難看到老闆的價值觀。有沒有什麼可以一窺究竟的小事？」
這兩個問題都滿不錯的，非常值得額外寫一篇來回答。
針對問題一，大老闆重要還是直屬主管重要
對於新鮮人而言，你的部門直屬主管其實比大老闆更重要。因為你在基層，就算上面大老闆很好，你的部門主管若不好，你往往也很難成長。
就算大老闆的方向正確腦筋清明，但你的部門主管若故意要陽奉陰違，你在下面做事必然也是學了歪斜的步路。所以如果你上面的直屬主管不符合我前文提到的特質，那也不算是對的環境。
針對問題二，有沒有甚麼簡單的行為看出主管的價值觀？
確實，新鮮人剛進公司，是沒甚麼機會參與高層決策，所以很難直接理解老闆的想法。但有一個就算是基層人員也能觀察的指標：就是你看老闆對於「人員訓練」的態度。 尤其值得觀察，老闆把人送出去訓練後，他後續會安排甚麼事？
如果你的老闆積極地把訓練過的人找來詢問「學得怎麼樣」，「這課程好不好，值不值得派其他人去上」，然後請老師來公司幫更多人上、變成公司定期的課程，或甚至請這專家來公司做些協助，那他就可能是長期型或是價值導向的人。因為這些行為，表示他理解價值，也尊重價值，更希望能活用價值。
但你的老闆也可能是完全反過來的類型。比方說送一個人出去上課後，回來就便宜行事地請這人開班來教大家。或是原本找專家來上課，但一兩次後希望改成內部訓練。或是原本請專家來教，後來則開始請大家自己看DVD。那這些就代表老闆有可能是比較成本導向或是短期人的思維。
尤其，如果常常有那種派一個人出去上課，然後請他回來教大家，甚至還請他來『教老闆』的，那這種老闆你是最該小心的。
但請上過課的同仁教自己人，這有甚麼不對呢？
這其實能看出兩件很重要的缺陷：
1.你的老闆很可能並不重視專業
因為他如果老認為聽一次課的人就能回來教大家，表示他恐怕常常低估「各種專業」的難度。當然，如果是去聽聽甚麼法規的變化、內部流程的改變，然後回來依樣畫葫蘆地告訴大家，這或許無傷大雅。
但有很多老闆，派人去學某個不可能一下學會的專業（如行銷、專案管理、商業策略、社群經營、廣告投放等），然後第二天就希望他能教會內部同仁。這行為背後的意涵代表他傾向低估大部份事情的難度；認為任何知識都是可以輕易被素人所快速學會的。
這種老闆，既然會低估大部分事情的難度，通常也就會覺得每個人都可以簡單被取代，也往往不會尊重專業工作者。也因此，資深的專業人員在他下面往往不容易久待；公司中會留下來的可能就都是平凡人、唯唯諾諾的聽話份子。那你想想，若你第一份工作是待在一個全是膽小怕事平凡人的環境，你又能提升多高？ （相關報導： 整天忙唸書，不如整形嫁有錢人？媽媽為單眼皮女兒崩潰求助，呂秋遠10點妙回 ｜ 更多文章 ）
2.你的部門很可能其實並不受重視
大公司有時候會有那種爹不疼娘不愛的部門。老闆覺得某個BU不甚賺錢，不需要收掉、但也沒甚麼興趣投入更多資源。或是公司得有人處理某塊繁雜的業務，老闆不覺得那很重要，但也不能沒有，所以只想最小規模地維持著那部門。
