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Lydia是美髮沙龍的設計師，她有一個毛病讓老闆非常感冒，就是經常遲到。

緩緩旋開筆蓋，螺旋狀的玻璃尖在燈光下閃閃發亮，書寫起來可以感受到筆尖在紙上滑行，手握零式玻璃尖鋼筆，有一種小王子馴養狐狸的雀躍，「手是不會騙人的，」森作所品牌創辦人楊森篤定地說。

龍山寺旁金門巷口，麥芽糖的小攤，讓人立刻回到兒時；龍山街擺著阿振麵茶，甜甜鹹鹹，寒風中喝上一口，溫暖全身；三民街口，老阿伯推車賣了五十七年的肉包、饅頭，黃昏收攤走過龍山寺前，成為恆常的風景。

編按：哈佛神經科學家、暢銷小說《我想念我自己》作者莉莎・潔諾娃寫給每個人的記憶全書，破解我們對記憶的許多誤解與迷思，並提供保健記憶的簡單方法。

在房產界，很多人都認識台灣房屋的總裁彭培業，他的說話速度快，執行力高，在業界與媒體業都享有很高的評價。

從發起「帶著門神去旅行」到現在，修復師蔡舜任，如願以償跨了界，將油畫修復技術帶進了古蹟保存，從台南關帝廳到雲林張廖家廟，他把蒙上灰塵的民間藝術重新擦亮，讓人看見什麼叫神采奕奕。

唐鳳每天早上大約七點起床，這意味她前一天必須11點以前入睡，才能睡飽八小時。加上她睡前及醒後都會留給自己一點時間，因此她每天大約十點就上床，準備入睡。

編按：在退休投資規劃中，你可能常常聽到一種意見，指稱若想確保退休後的穩定收益，就必須將高比例的資金配置在高息股或票息率高的固定收益。然而，這項主張最大的錯誤是將收益與現金流混為一談。金融理論講得很清楚：課完稅之後，你不知道現金流來自股利、利息還是出售證券，來源根本不重要。將投資組合僅由高息股構成，可能導致績效嚴重落後。本文將介紹一套更有效的策略：「自產股息」......

在2000年左右，因隨電晶體愈做愈小，線寬也愈來愈小，這麼一來就產生了電阻跟電容之間的時間差，造成處理效率上的延遲。正當台積電準備自行開發0.13微米製程技術來克服問題時，IBM同時找上了聯電和台積電，詢問合作開發的意願。不過，IBM強勢要求合作方把製程拉到美國。

目前台灣的ETF規模已經高達2兆元新台幣，台股掛牌的ETF突破200檔，每個月都有ETF接力除息，國人真的很愛ETF。

社會新鮮人小琪丟出履歷後好一陣子，總算收到一家食品公司的面試通知，對方徵求的職務是行銷助理。面試過程中，面試官問了一些預料之外的問題，像是：

豪門內鬥、妻子不被接受、自己被掃地出門、創立公司差點破產……，他是張國煒。他的每一個傷都難以承受，但他目前卻是台灣最受歡迎的企業領導人。過去的傷口，為他說了人生難得的激勵故事。

美國某個網站曾做過一項研究，結果發現竟然有高達近35%的員工，曾在健康日子請「病假」，網路上還出現各種「請病假不被發現的教戰守則」。然而隨著科技的發達，現在已經有企業透過AI，透過聲音的音頻來判斷員工是不是說謊，沒病裝病。

一直以來，美國都是一個以「市場、專利技術」為利器，「金融、國防軍事力量」為後盾，主導全球資源分配的霸權國家。自20世紀下半葉開始，美國以其獨佔地位維持世界秩序，結合其他西方工業大國制定遊戲規則，主導全球經濟運作。

今天，柯達已成為在面對變化時無能的典型代表，並警告大家不要自滿：這家公司沉溺於過去傳統的業務，無法適應新的局勢。或者，這家公司被描繪成資源、能力、員工和文化與新要求相去甚遠，以至於無法適應。我們在激勵自己的團隊採取行動時，會這樣發出警告：「我們最好擁抱未來，否則最終會像柯達一樣！」

就算自認不是感性的人，當你終於下定決心動手整理時，面對某些有紀念意義的物品，票根、卡片、禮物、情書、日記……，彷彿掉入時空黑洞，和那時候的自己相遇，瞬間淚眼婆娑，天呀，我怎麼能丟掉這些東西。我們擔心丟掉東西，就是丟掉某部分的自己。事實上，《簡樸生活的實踐》作者潔伊（Francine Jay）解釋，回憶、夢想和志向並不存在於物品中。我們擁有的東西並不等於我們，......

編按：團隊裡的新人講不聽、老鳥總是叫不動？當Z世代將成為新一代職場主力，主管們卻正在承受新舊夾擊的莫大壓力！大缺工時代，如果你還不了解與上下世代的共事之道，無法「對症求才」，只會累死自己。「跨世代領導力」百大企業首席講師李河泉，在最新著作《帶心不帶累的跨世代主管學》一書中，以實際案例帶出中基層主管最常碰到的43道管理難題，深入拆解新世代看待「工作」的底層邏輯......

小陳希望我能幫他解惑，便特別訂了一家法式餐廳，邀請我共進晚餐。這家法式餐廳是由知名米其林廚師主持，在業界具有高知名度，而且三個月前才開放預訂，一開放即秒殺，搶手得不行。

財務自由是許多人追求的目標，但你的投資安全嗎？

中華航空在2012年時找上了我，要做品牌重新定位的輔導案。當時華航購買了十架777-300ER新飛機，希望趁著飛機硬體重新設計的機會，讓消費者擁有全新的飛行體驗。