最近，當警界高層有人事異動，就會引發一連串的討論與批判，如今，由於1月16日將陸續有幾位高階警官退休，包括警察大學校長黎文明、移民署署長邱豐光，將有相當規模的警政高層人事異動，總人數可能達50人。這樣的異動，可以說是讓警界煥然一新，卻也可能是攪亂一池春水，其實就是一線之隔。因此，個人認為，如果可以擺脫人治的聯想，讓這一個異動有正向的動力，不僅可以減少外界的批判，更可以安撫基層警員的心，還可以讓警界有一種安定感，那不是很好嗎？
當然，有權力的人本來就應該以更多的影響力與控制力，只是我們看到的是，只要換了位置往往就會換了腦袋，尤其在複雜的人事升遷環境中，報恩與報仇更是被包裝在這樣的權力運作之下，所以一個治安事件可以撤換一個局長，一個風紀事件卻不足以動搖一個局長，這不弔詭嗎？其實，警界的異動本來就是常態，只是這樣的異動不該變成問題的根源，畢竟許多的異動都是不合邏輯，甚至明顯是中央與地方爭執的焦點，而這，都不是我們所樂見的結果。
所以，異動應該制度化，這其中當然也需要有機動性，但基本上還是需要有一套大家都能接受的sop，否則，短期內或許能夠因為權力而讓雜音變小，但是對於警界的發展卻是最大的障礙，尤其，人治的聯想越多，不僅對於當事人是傷害，對於整體的警界文化更是傷害，這應該才是大家要慎重思考的問題吧！ （相關報導： 少說話、多做事，工作效率才會提升？他揭秘台灣職場陋習影響警界的2大面向 ｜ 更多文章 ）
＊作者為實踐大學高雄校區博雅課程教師
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