「雖然頭髮和身材都變了,但我堅信,回台灣是一生最正確的選擇!」聯發科執行長蔡力行的半生自述

2019-05-03 15:32

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聯發科執行長蔡力行接受榮譽博士,儀式後與台積電創辦人張忠謀罕見同台,(攝影:周岐原)

聯發科執行長蔡力行接受榮譽博士,儀式後與台積電創辦人張忠謀罕見同台,(攝影:周岐原)

今天真是非常高興,能夠獲頒交大榮譽博士,是我最大的榮譽。經過這麼多年發展,台灣在全球垂直分工中舉足輕重的地位,已經毋庸置疑;我親身參與半導體產業,經過快速起飛的黃金時代,我很感佩當年政府大力支持,許多同業在各方面的貢獻,還有我最親愛的家人一路走來的陪伴。我們這30多年的辛勤灌溉,終於逐步造就一片蒼鬱森林。

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八位交大榮譽博士一字排開,堪稱是台灣近代半導體及電子業的縮影。(由左至右為聯電榮譽副董事長宣明智,交大校長張懋中,台積電創辦人張忠謀,聯發科執行長蔡力行,聯發科董事長蔡明介,廣達董事長林百里,矽品董事長林文伯,廣達副董事長梁次震)
八位交大榮譽博士一字排開,堪稱是台灣近代半導體及電子業的縮影。(由左至右為聯電榮譽副董事長宣明智,交大校長張懋中,台積電創辦人張忠謀,聯發科執行長蔡力行,聯發科董事長蔡明介,廣達董事長林百里,矽品董事長林文伯,廣達副董事長梁次震)

回顧我的生涯,我想從1981年講起,那年我從康乃爾大學畢業,眼前有三個offer(工作機會),第一家是美國鋼鐵(US Steel),第二家是化工大廠陶氏化學(Dow Chemical),第三個就是HP,這三家公司屬性完全不一樣,盡管當時我對IC產業了解很有限,記憶中只有大學時期修讀的電路概念而已,但最後我還是選擇加入HP,因為長輩、朋友異口同聲建議我,「要選擇有成長性的產業」。

盡管當時我對IC產業了解很有限,記憶中只有大學時期修讀的電路概念而已,但最後我還是選擇加入HP,因為長輩、朋友異口同聲建議我,「要選擇有成長性的產業」。

建議年輕人:工作要選有成長性的產業

什麼都不懂的我,前後在HP任職8年多,一切從頭學起。這段期間我很努力學習成長,從工程師做到經理;除了體會到作人永遠要保持寬廣的胸襟,也讓我對一家大公司的營運架構了解更深。1989年,曾先生(編按:前台積電副董事長曾繁城)邀請我加入台積電,我久仰創辦人張忠謀董事長在業界的名望,就從幾乎是鳥不生蛋的美國科羅拉多州,回到了我成長的台灣。

參加台積電,是我事業上最重要的決定,隔年我太太也帶著兩個孩子來到新竹,全家終於在一起了。當時台積電成立才兩年多,那時經濟成長很快,資金充裕、股市發達,挹注半導體同業陸續創辦,公司讓我自己選擇三個職務,研發、測試我都沒有選,因為我心想既然公司叫做「TSMC」,那我就去製造部門(manufacturing)吧!

另一個很有趣的印象是拿到股票。有一天曾先生說公司現金增資,請我也認購一些,我趕緊去跟我媽媽借錢,拿到了股票,算是個人財富的起源吧!

在台積電任職20多年,當中實在有太多辛苦、美好的回憶,剛才看到回顧影片,最感慨是現在的我和當年相比,頭髮和身材樣貌都變得完全不同了,但這也沒辦法,哈哈!我說兩個故事,首先是我負責主導興建3廠。那是台積電首座、全台第二座8吋晶圓廠,說老實話,我對這個機會猶豫過好一陣子,因為自己從來沒建過廠,真的不懂!但我還是勇敢接下了任務,這個經驗水到渠成對公司幫助很大,對我往後建置、管理多個晶圓廠也非常有幫助。

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