奇威集團迎接50週年，董事長何博文致詞時，沒有把焦點只放在新店開幕，也沒有用華麗語彙回顧品牌歷史。這位剛滿80歲的創辦人，談的是奇威從太原路一間店起家的初心，談服務、分享與永續，也談自己至今仍希望對公司「有被利用的價值」。
在全台首間「奇威花園Keywear Garden」林口旗艦店開幕之際，何博文的談話，為這場50週年活動增添了不同於一般品牌的現場感。對他而言，奇威50年不只是服飾品牌走過半世紀，更是一家本土企業如何在市場變化中持續留下來，並思考第二個50年的開始。
從太原路一間店開始，何博文把50年歸結為服務與分享
何博文回憶，奇威50年前是從太原路一間店做起。當時企業規模不大，但核心想法很單純，就是如何服務顧客、如何分享好的生活內容。他說，這個初心一路延續到現在，並沒有因為公司規模改變而消失。
「奇威50年前從太原路一個店做起，我們的初心是服務跟分享。」何博文說，服務與分享如果能夠持續循環，企業才有機會走向永續。這也是他看待奇威50年的方式：不是單純賣了多少衣服，而是品牌有沒有持續陪伴顧客生活，並在不同階段提供新的服務。
這次奇威推出全台首間Keywear Garden，何博文也把它視為「服務擴大」的具體成果。他表示，過去大家認識奇威，多半是從服裝開始，但現在消費者需要的不只是一件衣服，而是更完整的生活體驗。從服裝、生活選品到寵物陪伴，奇威正在把服務範圍從衣櫥延伸到日常生活。
何博文指出，奇威現階段推動「四個多元」，包括事業多元、商品多元、通路多元與行銷多元。對一家50年的本土企業來說，這不是口號，而是面對下一個階段必須走的路。服裝仍是奇威的根，但企業不能只停留在過去熟悉的模式。
人生80才開始，他說自己仍要有被利用價值
何博文致詞中最有畫面的一段，是他談到自己剛滿80歲。他說，「人生80才開始」，而在80歲的年紀，他仍然很重視自己對公司還有沒有「被」利用的價值。
這句話聽來帶有幽默，但背後其實是創辦人對企業的責任感。何博文說，他希望自己不只是「有被利用的價值」，還要被利用得更徹底、更淋漓盡致。他也提到，因為住家離公司近，有時晚上還會回公司刷卡、處理事情，「還是以公司為家」。
對何博文來說，創業50年後仍留在公司，不只是因為放不下，更是因為他認為自己仍能參與企業前進。他甚至笑說，如果哪一天自己比較鬆懈，朋友們可以打電話提醒他。但他也隨即補上一句，他不會鬆懈，因為仍希望在有生之年，讓公司朝更好的方向走。
「我一定要想辦法，在我有生之年，讓公司朝著更好的方向走，這是我的願望。」何博文說。
這段話讓奇威50週年活動，多了一層創辦人精神。對外界來說，Keywear Garden是奇威從女裝走向生活服務品牌的轉型；但對何博文而言，這也是他在80歲之後，仍想為公司留下下一階段基礎的實踐。 （相關報導： 老客戶占比高是優勢也是警訊！奇威總座李維彬談轉型：商品只是基礎，情緒價值才是流通業下一戰 ｜ 更多文章 ）
企業轉型背後，是創辦人與新經營團隊的接棒
奇威集團總經理李維彬也回應了何博文對第二個50年的期待。李維彬說，奇威50年得來不易，每一個關鍵時點，公司都做了一些轉型與對的投資，才能讓這家本土企業持續發展至今。
