多年經驗教會我，當要發生變化之際，幾乎必會有代表改變的警示信號出現。以下是你的在職期間很快就要走到盡頭的七大常見信號：
信號1. 你已經是個路人甲了
過去你會受邀，參與討論高度機密議題的閉門討論會。最近，你注意到會議室裡的百葉窗拉起來了，但是，你是在會議室外面看到這幅景象。
我記得，我也遭遇過這種事；當時，我正面臨人生中的第一次資遣。因為在人力資源部門任職，因此我非常清楚組織裏有哪些人來來去去。然後，有一天，我再也無法獲得任何這方面的消息了，而我通常要出席的會議繼續舉行，但沒有我。回想起來，我該明白一定有什麼事，但我卻選擇做自己的事，假裝什麼事都沒發生。兩個星期之後，當我收到解聘書時，我的世界在一夕之間瓦解。
如果直覺告訴你有些事變了，但理智卻試著想要說服你，這一切都是自己「想太多」而已，那麼，這就值得你進一步探究。根據我的經驗，講到這一類的問題，直覺通常是對的。
信號2. 主管要你訓練「備胎」
在職場上我們常會聽到「我們需要再訓練一個人，以防哪天你出什麼事。」這種話。這句話通常可以解讀成：「老兄，你要出局了。我要確定在炒了你之前，能找到別人做你的工作。」如果你身處這類險境，你有幾個選擇。你可以按照主管提的要求去做，不問任何問題，或者，你也可以湊出一套策略想辦法去找主管，進一步了解他為何會提出這樣的要求。在多數情況下，雖然第二項選擇顯然是更佳選項，但一般人都會選第一項，因為這樣可以避免衝突。
你之所以必須和主管開誠布公談一談的理由如下：假設你採用溫和理性而非對質的方式去找主管，並和他談一談你的顧慮。此舉或許可以開啟一場對話，讓你從中更了解，你可以針對哪些領域做出快速而徹底的改變，以避免收到提早退場的通知單。或者，你也許能協商出一樁雙贏的交易。我曾經這樣做過，如果做法適當，這套辦法確實有用。
你可以向主管提案，建議未來這三個月內你將會持續做好手上的工作，並同時彙整出一套詳細的工作程序手冊或訓練指南，以供後任者使用。你要提出你想留下來，並協助訓練要取代你的人（如果他寧願你不要留下來，千萬別在意）。回過頭來，你要請他准許你提出辭呈、讓你請假去面試，以及其他你能夠協商的條件，比方說，下個月發你應得的分紅。
信號3. 你的公司正在賠錢
公司的大老闆最近有沒有在辦公室冷暖空調系統上裝防護裝置、以省下冷氣和暖氣的費用？你現在是不是要從家裏自備辦公室文具，才能把公司裏本來放用具的櫥櫃填滿？或者，更糟的情況是，工廠現在是不是閒置下來，放無薪假的員工都在等待奇蹟出現？你的公司是不是失去過去唾手可得的合約？這些信號，都代表公司過去的光榮歲月可能已經離你遠去。
