在公司像路人甲、主管找好接替你的「備胎」!過來人淚揭當公司出現「7大徵兆」就快逃吧

2019-01-07 12:08

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多年經驗教會我,當要發生變化之際,幾乎必會有代表改變的警示信號出現。以下是你的在職期間很快就要走到盡頭的七大常見信號:

信號1. 你已經是個路人甲了

過去你會受邀,參與討論高度機密議題的閉門討論會。最近,你注意到會議室裡的百葉窗拉起來了,但是,你是在會議室外面看到這幅景象。

我記得,我也遭遇過這種事;當時,我正面臨人生中的第一次資遣。因為在人力資源部門任職,因此我非常清楚組織裏有哪些人來來去去。然後,有一天,我再也無法獲得任何這方面的消息了,而我通常要出席的會議繼續舉行,但沒有我。回想起來,我該明白一定有什麼事,但我卻選擇做自己的事,假裝什麼事都沒發生。兩個星期之後,當我收到解聘書時,我的世界在一夕之間瓦解。

如果直覺告訴你有些事變了,但理智卻試著想要說服你,這一切都是自己「想太多」而已,那麼,這就值得你進一步探究。根據我的經驗,講到這一類的問題,直覺通常是對的。

信號2. 主管要你訓練「備胎」

在職場上我們常會聽到「我們需要再訓練一個人,以防哪天你出什麼事。」這種話。這句話通常可以解讀成:「老兄,你要出局了。我要確定在炒了你之前,能找到別人做你的工作。」如果你身處這類險境,你有幾個選擇。你可以按照主管提的要求去做,不問任何問題,或者,你也可以湊出一套策略想辦法去找主管,進一步了解他為何會提出這樣的要求。在多數情況下,雖然第二項選擇顯然是更佳選項,但一般人都會選第一項,因為這樣可以避免衝突。

你之所以必須和主管開誠布公談一談的理由如下:假設你採用溫和理性而非對質的方式去找主管,並和他談一談你的顧慮。此舉或許可以開啟一場對話,讓你從中更了解,你可以針對哪些領域做出快速而徹底的改變,以避免收到提早退場的通知單。或者,你也許能協商出一樁雙贏的交易。我曾經這樣做過,如果做法適當,這套辦法確實有用。

你可以向主管提案,建議未來這三個月內你將會持續做好手上的工作,並同時彙整出一套詳細的工作程序手冊或訓練指南,以供後任者使用。你要提出你想留下來,並協助訓練要取代你的人(如果他寧願你不要留下來,千萬別在意)。回過頭來,你要請他准許你提出辭呈、讓你請假去面試,以及其他你能夠協商的條件,比方說,下個月發你應得的分紅。

信號3. 你的公司正在賠錢

公司的大老闆最近有沒有在辦公室冷暖空調系統上裝防護裝置、以省下冷氣和暖氣的費用?你現在是不是要從家裏自備辦公室文具,才能把公司裏本來放用具的櫥櫃填滿?或者,更糟的情況是,工廠現在是不是閒置下來,放無薪假的員工都在等待奇蹟出現?你的公司是不是失去過去唾手可得的合約?這些信號,都代表公司過去的光榮歲月可能已經離你遠去。

一家落入財務困境的公司,不大可能快速扭轉乾坤。你可能被迫要提早採取行動,如果你是家中主要負責養家糊口的人,尤其如此。走人不見得是壞事。通常,成為第一個離開的人,可以是很漂亮的策略行動。在你所屬產業或專業遭到其他求職者淹沒就業市場之前,你就先進去了。你可以先伸出試探的觸角,看看是否能得到任何回音。或者,你也可以如火如荼高調行動,一邊火力全開找新工作,一邊繼續待在公司裏賺薪水。

信號4. 公司出現自己設下的障礙框架

產品經理唐諾.萊斯特(Donald Lester)提到一個很常見的兩敗俱傷情況:

「我們銷售團隊接到的要求,是每年要提高25%以上的銷量。問題是,我們的產能已經滿載,完成訂單的時間遠遠落後,客戶愈來愈生氣,紛紛離去。在這種條件下,如果你的薪水或分紅和銷售額緊緊綁在一起,那就該走了。局面不會好轉,因為高階主管不願意花費必要的資金擴充設備,反而只是玩弄一些小花招,叫大家要更努力工作。」

如果你已經不再信任組織裏高階主管做出的決策,那麼,這就代表該是時候,找一家你有信心明天招牌仍會閃閃發亮的新公司了。

信號5. 你的公司正在併購

若遭遇併購,做計算看來容易,但是有很多人都錯估事情最後的結局。如果你是一位行銷主管,而被併購公司裏剛好也有一位行銷主管。新組織未來需要兩位行銷經理的機率有多大?我會賭微乎其微。但是每天都有很多人想碰運氣,自認他們將能平安經歷過渡期,最後,發現自己根本毫無勝算而震驚不已的也是同一群人。

用你的大腦想一想,先做準備可能出現最糟糕的事,也不過是接到限時離職的通知時,你已經有了計畫、準備好走人了。

信號6. 你的主管遭到開除

任何時候,只要在你之上有人遭到開除,一定就會引起騷動。有些人表現得很好,小心調適平穩度過一切,但有些人覺得自己隨時隨地都會墜機。如果你對這份工作還有興趣,你可以選擇留下來,等待這場風暴過去。

很重要的是,你要明白到最後外部的力量,很可能把這個選項從你手中奪走。當主管遭到開除時,會出現的情況如下:你所屬部門可能會和另一個部門合併,導致你這個位置也被取消。或者,公司可能會指派一位新主管,而他帶著自己的人馬上任。如果和前主管走得太近,最後很可能也會被要求離開。或者,你也可能會留下來,一直到你明白新主管不會和你達成共識為止。

信號7. 公司裏已經容不下你

有時候,你領悟到你在目前這家公司已經待太久了。如果你在一家小企業或家族企業任職,你很可能很早就有這種感覺(當然,除非你和這個家族聯姻)。雖然對有些人而言,變動是很困難的事,但大部分的人在事後都同意,在適當的時點離開,是他們為自己的職涯所做的最明智之舉之一。

作者簡介|蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森

24歲那年,瑪圖森突然發現自己晉身管理階層。身處在部屬的年齡足以當她爸媽的職場中,她靠著自身的機智並透過不斷地嘗試錯誤,不僅做好向下管理,也善於向上管理,最後她成功了!她也成為享譽全球的事業發展專家與顧問,經常出現在美國各電視節目,例如CBS電視台的《晨間秀》、福斯電視台的《歐萊利要素分析》以及《福斯財經新聞》。

本文經授權轉載自經濟新潮社《向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典》

責任編輯/陳憶慈

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