張忠謀早看穿？外媒揭台積電成功祕密：台灣模式難在美國重現

在各國高喊「晶片自主」、地緣政治持續升溫的背景下，台積電（2330）近年加速海外布局，從美國、日本到德國陸續設廠。外媒分析指出，這波全球擴張並非單純的市場選擇，而更像是在國際政治與政策壓力下，被迫踏出的戰略一步。

如今亞利桑那州廠的實際運作狀況，再度引發外界對「台灣模式是否能被複製」的高度關注。而台積電創辦人張忠謀早在數十年前，便曾多次對海外設廠的高成本與低效率提出警示，他也點出「台積電成功秘密」。

外媒《Nuevopoder》指出，台積電原本以台灣為核心的營運模式，在效率與成本上具備全球難以匹敵的優勢。然而，近年美中科技競爭升溫，美國、日本、歐洲相繼祭出補貼政策，要求半導體產能在地化，使台積電即便清楚海外設廠成本高昂，仍不得不配合布局，以維持關鍵客戶與地緣戰略地位。

報導回顧，張忠謀早在1996年就曾參與美國晶圓廠投資，最終因成本失控、效率不彰而告終。這段經驗讓他長期對美國設廠持保留態度，甚至形容是「代價高昂卻徒勞無功的嘗試」。

在他的經營理念中，台積電的競爭力並非只來自先進製程，而是建立在高度集中的產業生態系之上。

外媒以新竹科學園區為例指出，IC設計、晶圓製造、封裝測試，以及材料、設備供應商，多半集中在一小時車程內，形成高密度、低摩擦的合作網絡。這種產業聚落能大幅縮短溝通與試錯時間，是台積電能長期維持高良率與高獲利的關鍵基礎。

目前台積電仍有超過九成產能與員工留在台灣，顯示核心運作依然以本土為中心。報導也提到，台積電甚至要求美國員工必須適應台灣的工作文化，凸顯企業內部對「台灣模式」的高度依賴。

外界原本期待亞利桑那州廠能複製台灣的效率，但實際運作顯示挑戰不少。即便該廠在4奈米製程具備競爭力，晶圓製造成本仍明顯偏高，原物料與設備供應不足，關鍵零組件仍須仰賴亞洲供應鏈。

此外，美國當地熟練半導體勞工短缺，加上行政流程繁瑣，進一步推高營運成本並拖慢量產進度，使該廠被外界形容為「政治意義大於經濟效率」的案例。

相較美國，台積電在日本與德國的投資規模明顯較小，且多集中於成熟製程，主要服務Sony、博世等客戶在影像感測器與車用晶片的需求。外媒分析，這類投資風險相對可控，也較不會動搖台積電在先進製程上的核心優勢。

報導指出，海外擴張對台積電而言是一把雙面刃。一方面，有助於提升其在全球供應鏈中的戰略地位，強化「矽盾」角色；另一方面，也引發先進技術與高階人才外流的疑慮，長期是否削弱台灣半導體競爭力，仍是市場關注焦點。 （相關報導： 張忠謀領6.25億股息不是最多！台積電除息「最大贏家」曝光 他領82億登榜首 ｜ 更多文章 ）

台積電則多次強調，海外投資皆以客戶需求為出發點。不過，外媒認為，在地緣政治與各國補貼政策推動下，台積電已被迫做出原本可能不會採取的選擇，而這條全球化之路，能否在效率與成本間取得平衡，仍有待時間驗證。