在2013年初，基於張前部長家祝博士和清華教授李敏博士的敦促和鼓勵下，我接受了這一分歷史性的任務，以専家顧問職位參與龍門核能電廠安全檢查小組（安檢小組）作業。我在龍門的工作任務始於2013年6月，在2014年7月結束。必須提到的是核能研究所指派了六位優秀的工程師來協助我觀察，評估和諮詢安檢小組作業。我的主要職責包括：
1. 觀察，評估和諮詢龍門安全檢查小組(安檢小組)在進行「系統複審」和「運轉前測試重新驗證」工作中的表現。
2. 編寫關於安檢小組績效的觀察和評估報告。
3. 參加經濟部和經濟部龍門安全專家監督委員會會議。
4. 參加龍門的各種技術和管理會議及為龍門的工作人員提供諮詢。
在2013-2014年期間，安檢小組成功的完成了所有系統複審和運轉前測試以及重新驗證。安檢小組執行的所有任務均由經過全面培訓合格的人員執行，並按照經批准的國際和台電品質保證標準進行。測試程序書均由系統供應廠商和台電審查和批准。所有測試結果符合全部驗收標準，確認了系統功能和跨系統交互功能以滿足所有設計規範。這也證明了龍門已依據美國相關核能法規要求的建廠初始測試計畫（如 10CFR50.34，10CFR52.79，10CFR50 Appendix B 及 RG 1.68 等）。這些複雜而沉重的工作當然經歷了許多問題和挑戰，但是龍門團隊對完善的不懈追求，克服了這些困難，包括在農曆新年和颱風期間犧牲家暖不停工作。
基於我近40年的美國和國際核能經驗和專業知識，更重要的是根據龍門「系統複審」和「運轉前測試和重新驗證」的結果，我的結論是：龍門系統符合所有設計要求，可以保證在正常或異常情況下為公眾的健康和安全提供全面保護。這給龍門法律和技術基礎去申請台灣原能會的批准做燃料裝載，啟動測試和商業運轉。
在整個工作期間，我用了很多時間觀察和評估台電龍門的文化特性，特別是核安文化。他們當然不是沒有缺點，但是經過多年持續的培訓，從規劃，執行和結束所有任務，龍門團隊展示他們非常重視自己的責任。領導團隊透過他們的榜樣表明了他們對最高品質的承諾。在處理問題時，龍門團隊表現公開和信任。該團隊做決定時傾向於謹慎保守。團隊的質疑態度，對細節的關注和技術嚴謹性都很強。這些文化特徵對於一個成功的核能組織是至關重要的。我可以肯定龍門團隊已經具備了安全和成功運轉一個核能電廠所需的能力和意志。當台灣政府做猝然決定封存龍門，我感到非常失望，最重要的是，我擔心台灣的未來；然而我希望有一天台灣鄉親的智慧和勇氣終會帶回龍門的承諾。
對我而言，最有價值的龍門經歷是我遇到的人，很抱歉，我記不起所有的名字，但是我永遠不會忘記他們的面孔。從電廠廠長到清潔員工都非常友善和專業，大多數人都抱有很高的希望和精神，成為這個台灣未來歷史性挑戰的一部分。在長年的負面媒體報導下，他們一定很難面對鄰居，朋友和親戚，我欽佩並向他們致敬。
我認為當一個人給你時間時，他給你他的生命的一部分，我真誠地感謝我的台灣朋友給我的時間。我要特別感激以下這些人的協助和鼓勵：清華的李敏教授；經濟部的張家祝部長，吳玉珍主任；台電的王伯輝廠長，王永勝課長，張景榮助理。最後，我也要感謝核能研究所的蔡智明博士，黃清添先生，黃子恩先生，黃揮文博士，李春林先生，郭文煒先生，高良書博士對於他們的幫助和對龍門的貢獻。
＊作者為核工博士，現任芝加哥Sargent and Lundy資深顧問
