過去開創綠色品牌的經驗，讓葛望平深切感受到市場和政府的改變，他直言，儘管歐萊德獲得許多企業社會責任獎，但他從未認為發展綠色品牌是一種社會責任。「我們不是把它當責任，是把它當競爭力，放進產品和服務裡，」葛望平說，「你要想著，你不但要做、還要比別人更創新。」
當論及循環經濟，往往也會談到環境的維護、永續發展兼顧經濟成長等看似遙遠的理念，究竟是什麼原因吸引了部分的企業去追求循環經濟？林俊旭認為，有些廠商看見了商機和前景，例如層出不窮的食安危機讓消費者漸漸要求會吃到、或接觸的生活用品必須安全無毒，而歐萊德囊括了國內外多項綠色企業獎和認證，這便是最好的行銷。
品牌商要求供應商取得「C2C認證」
來自品牌商對其供應商的要求也是一大動力。近百年的窗簾經典品牌Hunter Douglas供應商敦閣織品，就是其中一例。總部位於荷蘭的Hunter Douglas是敦閣織品外銷方面的長期客戶，從2016年開始申請C2C（搖籃到搖籃）認證，其中一項評比是要求其供應商符合C2C認證的比例要增加。
C2C意在透過消除廢棄物、使用再生能源與碳管理、創造多樣性三大原則，來推動實現工業循環和生物循環的綠色設計。敦閣織品經理蔡政穎坦承道，台灣的供應商大部份還是比較被動，但為了符合客戶的要求、取得C2C認證，敦閣花費1年半的時間，研發、測試、製作、認證，最終選擇利用杜邦發明的紡織材料Sorona來生產一款捲簾。
Sorona纖維含有37%的可再生原料，比起傳統的尼龍酯粒，在製程上可以減少30%的能源消耗、以及63%的二氧化碳排放。敦閣確實成功藉此獲取C2C認證，然而，Sorona材質製成的捲簾整體成本提高了80%，蔡政穎提到，以一幅落地窗大小的捲簾為例，一般材質的大約是3000元，而Sorona捲簾卻要價5000到6000元。
取得認證至今約1年的時間，Sorona捲簾遲遲沒有量產上市的機會，蔡政穎認為，客戶很可能還需更多時間評估成本的壓力以及市場接受度。儘管這項創新產品目前看來尚未展現初期價值，不過蔡政穎說，取得C2C認證後，比較去年和今年同期的訂單，Hunter Douglas的下單量約增加了20%。
「踏入循環經濟有挑戰，關鍵在於為客戶解決問題」
不論是新創團隊，還是既有企業的轉型，想要一腳踏入循環經濟的藍海裡，皆存在一定的挑戰，曾正忠強調，關鍵在於為客戶解決問題。他舉例，台灣的回收再利用十分發達，但回收料在結構強度上有其限制，企業必須挖掘出該回收料可以做出哪些產品、同時又符合客戶的需求。
「不能因為我要recycle一些東西，我就把它做成產品、它本身就會賣，事實上這是不會發生的。」曾正忠數度重申，從一開始就要看客戶還有哪些痛點還沒被解決。他不諱言，這就是許多回收業者的盲點：「通常做這種回收的，不會想說該做什麼產品，或者他們自己有想，但不見得是客戶要的，所以大部份都是輸在這。」
曾正忠總結，從運作流程、人員能力、組織設計到商業模式，或多或少都需要改變，以這個層面來看，新創團隊較既有企業少了組織慣性，更容易入門。他還提醒，因循環經濟獲利屬於中長期，勢必會犧牲一些短期利益，這部分也須和股東充分溝通。
