在遠雄揚言要對柯文哲提告、北市府要銀行團接管大巨蛋之際，《財訊》專訪柯Ｐ，檢視他近半年積極處理的「五大案」，柯文哲仍是火力全開，左批遠雄、右打趙藤雄，亳不留情。
台北市長柯文哲上任後，「五大案」幾乎占據了所有新聞版面，隨著台北市廉政委員會提出結案報告，已漸近尾聲，除了爭議最大的大巨蛋案，市府與遠雄雙方仍在纏鬥，提告、接管戲碼一一上陣，更讓雙方死結難解。
柯Ｐ對大巨蛋究竟有沒有解方？他對五大案是什麼看法？上任近半年，他的市長心得如何？以下是訪問摘要：
如果現在市長是別人在當，什麼事都不會發生，但這個國家繼續爛下去。
要想如果重來一遍，以後如何避免、如何做得更好？
問：五大案已經結案，處理這些案子的意義何在？
答：面對問題是解決問題的第一步，這些問題不是柯文哲上任才出現，它的確很困擾，我們也可以選擇不去處理它，如果現在台北市長是別人當，會發生什麼事？答案是什麼事都不會發生，一片祥和，但這個國家繼續爛下去。我們把問題指出來，改正後，未來比較好處理。好比遇到一個傷口，你可以吃類固醇，讓它不要發炎；但你也可以選擇清創，把壞死的組織清除掉，在清創過程也許會發現傷口怎麼那麼大，但只吃類固醇的結果可能是個體死掉，把五大案清創後個體會更健康。
問：這個過程中有沒有可能錯殺？
答：有人批評說雷聲大雨點小，這表示我們處理這些事已經非常保守了，我們大都指出問題，較少指責個人；除弊跟興利不是互相牴觸的事，我常講，凡事不以個案討論，要想如果重來一遍，以後如何避免、如何做得更好？
五大案中，從美河市發現鑑價制度有問題，未來台北聯合開發案會有一套新的鑑價制度；松山文創的紛擾才發現，ＢＯＴ一簽50年、70年根本不合理，要有超額利潤分享機制，定期檢討；包括ＢＯＴ案形成與決定過程的ＳＯＰ（標準作業流程），我們有一套新的制度。正面來講，我們在除弊過程中建立新制度。
從五大案，過去政府跟財團的運作關係，所有問題都顯露出來了，鄧副市長講「潘朵拉的盒子打開了」，後面還有一句話沒說的，「再也關不回去了」，從此台灣複雜的政商關係不再。我只見過趙藤雄一次，跟他講最重要的一句話：時代不一樣了。老方法不行了，他以前有一套政商運作模式，以後再也不行了。
問：回頭來看處理這些案子，有哪些是可改進的？
答：有犯錯、不盡如人意的地方，但這是學習階段必須付出的代價。我在台大醫院葉克膜的經驗，測抗凝血劑量要用哪一種方式計算、測量，花了2年討論、測試；很多問題，不要幻想他一次會成功，我們花了3個月討論未來ＢＯＴ的ＳＯＰ、鑑價制度，我也不認為它是完美的，改革是需要花時間的，以前的政府有哪些不令人滿意？就是不夠認真、不夠努力。所有這些問題難道是今天才發生的嗎？引用一句蔣經國名言：今天不做，明天就後悔。
