災難發生時，功不爭，過不諉是否真的這麼難？復航空難，還有12人未尋獲，竟發生誰是「霸氣猩爺」的網路口水風波。災難現場調度的台北市副市長鄧家基說，拆水門好讓型機具進去，是他下的命令，結果網友調出新聞畫面，打電話的是新北市副市長侯友宜，螢光幕前的鄧，倒是一路手機LINE不停，手機滑到連侯友宜都不可置信的連連回頭看著鄧。
鄧家基的是回應是：LINE就是在調度啊。LINE做為即時有效的通訊工具，不論是對市府官員或市民，都能發揮第一時間知道狀況的作用，比方說，飛機撞上環東高架橋，市府決定封路的第一時間，只要有下載北市府LINE者，就可最快知道訊息並繞道而行。
LINE不是問題，但若一排市府官員在失事現場，一路滑手機，這場面未免難看。對救難人員而言，救人為先，一缸子手無縛雞之力的官員杵在邊，幹不了事還要一再匯報情況，不但礙眼，更礙手礙腳。
救災是高難度工程，現場狀況不明，實際困難要親自施作後才可能找出解決辦法，水門高牆擋住了大型機具吊掛機身，也得到現場才能了解，因此救難進度受阻，情有可原。更實際說，就算水門擋住了機具，第一時間能有膽氣打牆拆閘者，也非尋常人能有的決斷。這就是為什麼網友調出現場影音，聽到侯友宜一句，「破壞圍牆，讓大型機具進去！」會大讚「霸氣猩爺」！
「霸氣猩爺」正是侯友宜的「封號」，取其姓之同音「猴」，但有霸氣猴成猩，這封號說不準是褒是貶。警界出身的侯友宜在刑事犯罪偵防上，早有令譽，但他慣例低調，但凡他現身的時候，難過的說，都是有大事的時刻，諸如白曉燕命案。去年，捷運隨機殺人案發生，第一時間他在現場；復興航空澎湖空難，他也到了現場，但他甚少在媒體前曝光。這一次，若非台大教授李茂生臉書貼文，根本沒多少人知道現場發出拆牆令的是侯。
可笑的是，在媒體或網友「搜索猩爺」的時候，鄧家基出面「證實」 拆水門是他下的指定，符合整個指揮系統要求，「一點問題都沒有！」更好笑的是，台北市工務局長彭振聲接受媒體訪問時表示，做決定的是他，是他把想法告訴鄧的。這下子，救災猩爺竟鬧了三包。
官場現形不夠形容，這活脫脫是一場災難現形記。反應就任迄今人氣居高不下的北市府的虛弱，事事求好是一種積極的態度，但事事以虛功為好就有問題了，官員以LINE不斷顯示自己勇於任事，公務繁忙，殊不知九合一選舉後就任的縣市政府比北市府年輕化的更多，line政策LINE行程LINE新聞通告……，比比皆是，沒人拿出來當成就，柯市府不知，他們每講一次LINE，就被調笑一次。
柯市府官員面對災難反應了他們經驗之生疏，這是難免的，畢竟就任兩個月不到；但面對檢討的反應卻讓人不敢恭維。救災無序？鄧要大家體恤救難人員，沒有人質疑救難人員，是質疑你─鄧家基沒發揮指揮官的調度責任；侯副下令拆水門？彭說：「怎麼可能，財產管轄是台北市主管，不可能是對方下令」，「那這樣修理水門的錢、出怪手的錢；帳單請新北來付好了。」真變猴了，還要畫地為界，在災難的時候談帳單。
有難同悲，中央雙北在半小時之內陸續都成立了救災中心，中央除了匯報數據看不出發揮什麼功能，但國防部投入救援，不能說中央無力，雙北合力可預見的必然要成為一個模式，特別在中央處於脆弱、甚至可說是提前進入政權過渡期的一年，把這次經驗當鑑戒，有誤改之無則嘉勉，誰比較有霸氣？不爭也罷。
