# 藍海策略  

紅海藍海的循環宿命是許多企業經營者無法迴避的問題。儘管許多企業都受到藍海策略的願景吸引，希望開創藍海新商機。但是根據作者三十多年來與台灣不同產業深入的產學合作研究和實證觀察，藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，很容易成為「一代拳王」。

你應該要知道的食事

演唱會、電競比賽、精品發表會…許多大型活動需要用到各式多媒體設備，如視訊、燈光、音響等，其中又以視訊為近年來不斷更新的多媒體技術。義丞公司創辦人江亦中表示，自己在因緣際會下接觸視訊產業，發現視訊器材昂貴又折損率高，看準租賃市場商機龐大，決定憑藉自身的工作經驗，勇闖「視訊租賃」新藍海。

為什麼一罐定價300元的可樂，還能讓顧客笑著埋單？在連鎖家電量販店環伺下，為什麼巷口的電器行不會倒閉？為什麼牙醫會不顧利益衝突、大力推薦具預防蛀牙效果的口香糖？