產業經營變化迅速，該如何協助組織發現問題，進而解決問題，需要有對的人，再加上管理階層的支持。組織找來的團隊需要有面對問題的勇氣與果斷的決策。老闆對於各項專業單位的支持應不分檯面上下的，表裡如一，這樣幕僚才會百分百忠誠。
表面功夫造成多頭馬車—內耗的開始
表面功夫人人會，當古幹實幹跟踏實在工作的職員越來越少，或是不會嘴皮子做表面的職員就被排擠，那麼企業「管理文化」將慢慢逐步被侵害，組織開始內耗。因為人們在職場上常有「交錯複雜」的往來關係，若因為私下之各項利益交換關係與氛圍慢慢擴大開來時，會形成企業次文化，漸漸的就開始侵害到組織整體的利益， 當管理階層也選擇不面對，或是鴕鳥心態以對時，將造成組織不斷的內耗而失去企業永續競爭力。
爭功諉過的人性若藉組織改造之機會施展開來，並成功複製在組織內時，執行再多的專案都是一時的，失去的是人心與為公司打拼的初衷。基本上組織將面臨到，還沒有對外迎戰，家裡士兵就已經先傷殘一半，生意好壞都造成體力與心裡累。更別說以虛情假意或是利益交換而換取或堆疊的戰功，除了可以擁有短期的掌聲以外，也同步埋下更多危險因子，企業根基也將一一逐漸的被摧毀。當舞台上出現不該被鼓勵，或是虛名時，台下的觀眾只是竊笑在心裡。組織怎會有下一個成長動能。
企業家或是新興創業者，期待您們在經營管理上可以更透析看見組織的問題。其中需要支持專業以外，位居高位的人必須非常謹慎，技能可以學，但人心變了就回不去。建議要隨時360度評鑑團隊裡的高階主管，對幾個關鍵人物徹底執行為宜，若所托非人，或是老動腦筋把自己人馬安置到組織裡，不務正業， 將造成組織內耗文化，並可能併發其他的病兆危機，若面對問題的時間拖得越久，中高階人才也將選擇一一離去，留下的將才也多半無能為力再創佳績，這個組織就好像中毒一樣，嚴重的話可能面臨被市場淘汰的倒閉下場。
誰會說真話—組織裡要有制衡力量：聘雇專業稽核人員了解內耗真相
組織裡只有一位老闆，不可能面面俱到，需要透過更多的機制來協助企業經營管理。一位好的領導者，如果也了解稽核單位與其專業，他將借用這是一群大部分是具備「大義滅親」人格特質的專業人士來執行必要的監督機制。企業組織要有稽核專業人員扮演制衡各單位的角色，不論是主動或是協助促使各單位發現或挖掘問題，都會勇於提出建言，角色非常重要。因此，專業的稽核人員跟其他單位主管一樣，必須找到適當的人，例如：此人需要誠信為上與表裏如一，還要能夠真正理解並認同內控三目標五要素的人較佳。
組織改革想要預防內耗，首要須選對人，各團隊單位自然能同心協力，朝向有明確企業目標的方向一起打拼，這個團隊若再輔以有效持續性內控監督系統，必定可以好好幫企業經營者偵防可能的「內耗問題」，並促成組織可以積極的解決問題，以便善盡企業責任，並追求股東利益最大化。當團隊都能扮演好各自的角色，少私利鬥爭，也可以藉此實現社會公平正義，同步也可以照顧到每個員工與其家庭。最終可能讓團隊與企業都能持續發展與成長，落實快樂工作的生活。
