名人真心話》談陽明交大合併 曾志朗:大錢用在對的地方!若我還是教育部長,大學該退的就該退

2019-09-24 08:10

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台聯大系統校長、前教育部長曾志朗接受《風傳媒》專訪時直言,外界對陽明和交大合併的相關疑慮都是多餘,台灣若想在世界舞台發揮,一定要把能量整合。(簡必丞攝)

台聯大系統校長、前教育部長曾志朗接受《風傳媒》專訪時直言,外界對陽明和交大合併的相關疑慮都是多餘,台灣若想在世界舞台發揮,一定要把能量整合。(簡必丞攝)

同屬台灣聯合大學系統(下稱:台聯大系統)的國立陽明、交通大學合併案,日前終於走上最後一哩路,就待教育部審核、行政院拍板。對此,台聯大系統校長、前教育部長曾志朗,接受《風傳媒》專訪時直言,外界對合併的相關疑慮都是多餘,台灣若想在世界舞台發揮,一定要把能量整合,也感嘆當年的5年500億計畫後來喊停,強調台灣能在世界開啟新局面,大錢要花在卓越的地方,不宜再用防弊概念思考 。

大學合併,不論為存續或為開創新局,在台灣早已不是新鮮事,從2015年教育部公布「高等教育創新轉型方案」後,至今已有清大合併新竹教育大學,以及高雄第一科大、海洋科大、應用科大3校合併等案例通過,還在醞釀當中的案例,則以交通大學、陽明大學合併案最引起矚目。

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陽明、交通合併案,早在2015年底曝光後,便引起外界矚目,不少交大校友、學生哀嘆母校即將消失,陽明師生則屢有反彈聲浪,包括學生會不斷質疑程序黑箱、學生與教職員權益恐因此受損等,教育界人士也曾質疑,合併是否有必要性。

20190918-陽明大學。(取自Hw7229@wikipedia/public domain)
幾番波折,途中又歷經清華大學加入「搶親」,最後陽明大學終於在去年9月,於臨時校務會議同意啟動與交大合校。(資料照,取自Hw7229@wikipedia/public domain)

幾番波折,途中又歷經清華大學加入「搶親」,最後陽明終於在去年9月,於臨時校務會議同意啟動與交大合校,兩校於今年初,成立合校工作委員會、通過合校意向書,並於今年9月各自於校務會議,通過合併計畫書,將送教育部審核,期待「陽明交通大學」能在明年8月正式掛牌,結合兩校AI與醫療實力,發展如數位生醫(Digital Bio-Medicine)、生物資訊通訊(BioICT)等領域。

台聯大4校有整合能量!曾志朗:進可攻、退可守

對於陽明交大合併中遭遇的種種質疑,曾志朗直言,他認為許多疑慮「是很奇怪的」, 如台大、成大都是綜合大學,可以在內部整合,但台聯大系統內的4個學校,清華重視理論、數學,中央有永續發展跟太空技術,交大的電機、AI,還有產業在台灣無可取代,陽明則是醫學大學,4校各有特色,像是聯合國當初要把人體基因定序時,陽明是第4對染色體的負責人,每個學校個別都有很強的能量。

曾志朗說,陽明、交大整合後,會有很多生醫的研究,跟治療、藥物有關,當新的醫療概念出現時,一定是跟產業有關的專利,所以剛開始時有人會擔心,但只要讓大家很快看到成績就好,兩校合併前已經透過台聯大系統合作,陽明跟榮總醫院的資訊互相倚賴,榮總也有請交大規劃系統,此外共同科目、共同開班等措施早有在做,而實際合併後,像是陽明就可以利用交大南部校區,服務過去照顧不到的校友,他強調,合併後1年內,就會看到產業能量出現, 這些本來就有在做,合併是正式化、搬上檯面而已。

20190720-2019大學博覽會,交通大學。(顏麟宇攝)
曾志朗說,交大的電機、AI,還有產業在台灣無可取代。(資料照,顏麟宇攝)

曾志朗認為,未來的社會是跨領域、國際化的時代,科技的進步達到過去想像不到的地步,這是大學必須要預先想到的,對於陽明交大合併的相關疑慮,他再度重申「都是多餘的」,台灣如果想在世界舞台上發揮,一定要把能量整合,「未來醫療沒有AI走得動嗎?未來會有非常多的基因掛帥、AI掛帥。」

對此曾志朗也從大學聯盟、系統角度指出,系統是「進可攻、退可守」,其實一開始是交大跟清華想要合併,但最後沒有成功,系統的進可攻,就是讓大家看到可以互補的地方,沒成功的話,是退可守,讓大家可以互相協調,「每個學校都有特色,但缺少更多特色」,他認為現在德國、英國、法國都這樣發展,未來不能再訓練學生單一學科,要從跨領域方向來訓練。

研究 實驗室 醫學 科學(取自jarmoluk@pixabay/CC0)
曾志朗認為,未來會有非常多的基因掛帥、AI掛帥。示意圖。(資料照,取自jarmoluk@pixabay)

德國普朗克研究院看到4校聯合的能量,「前瞻材料研究中心」於2017年落腳新竹

德國普朗克研究院(Max-Planck-Gesellschaft),向來有「德國的科學搖籃」美譽,旗下於世界各地設立多所研究所(Max-Planck-Institut,簡稱MPI),其中「前瞻材料研究中心」於2017年落腳新竹,與國家同步輻射研究中心、清華及交大展開研究合作及人才交流,補助雙邊年輕科學家、博士生與博士後研究人員,進行超導、奈米與磁性材料等前瞻材料的研究,被視為台灣科學界在國際合作上的一大突破。

曾志朗以此為例表示,當時普朗克想在全世界成立機構,南韓很想爭取,並主打自己有上百人才,批評台灣人太少,只有幾十個,但台聯大系統裡,清大就有加速器實驗室,中央有很強的理工、陽明的核子醫學、交大的工程、AI都很好,全部加起來也是上百人,普朗克的人來做評估、看到4校聯合的能量, 最後就來到台灣,他強調,這就是因為有整合能量,如果只有單一學校,是不可能的 。

曾志朗:教育部將卓越計畫經費拿去救要關掉的學校,這樣對嗎

談回併校,翻開計畫書,未來陽明交大期望新建BioICT Park、智慧健康大樓等研究館舍,所需經費共計95億,其中65億自籌,30億則盼教育部補助,也引起外界質疑,是否有必要大興土木?

對此曾志朗則表示,「大錢要用在對的地方」,並質問現在教育部把如過去的卓越計畫等經費,拿去救要關掉的學校,這樣對嗎?他認為經費的使用,應該要能在全世界引起產業革命、吸引更多人才,這樣才會帶來產業與未來,當中國發生變化,產業要回來時,我們可以已經在這裡準備好,如果只是平分掉,就是「大財無用」。

「如果我還是教育部長,該退的就該退,依法就該這樣,才能把錢集中在好的方向。」對於待退場學校,曾志朗強調, 如果一間學校師資不足、各方面都匱乏,學生受的是什麼教育?難道要永遠培養這樣的教育學制?他呼籲應該要大膽,不是要使每個人高興,本來就該關的學校應該趕快解決,少子化是早就知道的事,像他當部長時,也都把新設學校擋掉。 

20190920-風傳媒專訪曾志朗。(簡必丞攝)
曾志朗表示,如果他還是教育部長,該退的就該退,依法就該這樣,才能把錢集中在好的方向。(簡必丞攝)

5年500億要給15%有興趣投入研發的學生

曾志朗並就大學定位指出,一般大學都是教學型大學,即便研究型大學也是,教學是要把好的研究教給學生,而社區型大學,因為現在是高齡化社會,還有高科技進步下,人出社會後需要重新進修,也有其重要性,此外如體育學校、藝術學校等,這些都必須要維持。

他指出,「台灣至少要有15%的年輕人口,有興趣投入研發」,所以當年會有5年500億政策就是這樣,必須要有15%學生,受到很好的照顧,以前高教培養師資,好的都被人搶走,儀器、設備、宿舍也都不夠,憑什麼說是一流大學?5年500億就要給這15%學生,但他感嘆,後來被一些「不是很懂」的教育部長取消掉了。

如何把學生留在台灣?曾志朗這樣說

身為香港城市大學高等研究院院士,曾志朗也觀察到,近幾年學校裡忽然多出許多台灣學生,因為認為英文的環境,可以讓他們走出去,也可以結交中國學生人脈。 

要吸引、把這些學生留在台灣,曾志朗表示,必須要學校有好的老師、大師,世界上看得起的,這些學生才會來,但現在資源稀釋化後,大家已經看不到,現在必須把團隊組合起來,學生會被吸走,是他看不到將來有機會,能跟更好的產業結合。

曾志朗呼籲,現在不只要教育學生面對變化,「另一方面是我們也可以開創新的局面,讓全世界看我們走在前面,所以經費的使用,不是小家子氣的想法」,他認為,經費要好好運用,就要花在能有更多生產力的地方,工業4.0會過去,將來5.0來的時候怎麼辦?現在5G技術如果沒準備好,當然就會被別人拿去,所以「大錢要花在卓越的地方」,不宜再用防弊概念思考 。

20190923-SMG0034-E01-曾志朗小檔案
 

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