慈濟基金會傳出因購買疫苗被詐騙10.6億元一事，從整個案情到事後的「雲淡風輕」，都顯得相當離奇，如果以企業的觀點來談，慈濟的「公司治理」肯定是出了大問題。
2021年國內新冠疫情嚴峻、疫苗難求，慈濟向外尋購疫苗供國人使用，但在此過程中碰到陳姓律師宣稱有購買管道，慈濟為此支付10.6億元「委任報酬」，但之後採購並無下文；最終慈濟確實成功採購疫苗，但與陳姓律師毫無關係。事後慈濟並未對律師提告，近期是因檢調追查其它案件，根據金流才讓這詐騙案浮現。
慈濟是台灣最大、最具影響力的慈善團體，只要任何地方發生災害、需要援救協助，就可看到慈齊志工深入災區，有條不紊的組織起來，幫助受災民眾與地區，這套援救體系甚至延伸到海外，這個形象深入民眾心中，可以說慈濟本質上的「核心事業」與專業就在慈善事業。
但除了這個慈善面相外，慈濟也是一個擁有龐大資產、事業的組織，曾經有媒體在統計國內企業集團經營狀況比較時，就把慈濟列入、視為一個「集團企業」看待。
而慈濟也確實無愧於此：慈濟旗下有近10家醫院，教育體系從大學到高中、小學、幼兒園一應俱全；還有電視台、出版事業、散佈各地的慈善兼教育中心等。根據「非正式統計」，慈濟的淨資產在1500億元以上，最高的估計值則到2500億元左右。
以一個經營著如此龐大組織、旗下有眾多企業的慈濟而言，擁有專業的法務、財務部門，也必然對一家企業、一個組織，基本的法律與財務運作、風險控管等所知之甚詳才對；但在這個「疫苗詐騙案」中的表現卻是令人感到匪夷所思，因為完全違背基本的操作原則，而且幾乎每個步驟都違背該有的基本原則與操作方式。
例如，對一位號稱可協助採購到疫苗者，慈濟第一步一定是要先確認、核實、了解真假；再來詐騙者稱「曾協助台積電、鴻海等大型企業採購，以「郭台銘也找我」等語博取信任」，而這更是極容易查證，應該就是「一通電話」就了事。慈濟竟然只憑詐騙者一張嘴，不要求出具任何證明（疫苗生產商提供疫苗承諾書之類的文件），就相信也給錢，也是讓人瞠目結舌。
即使確定某人有能力協助採購疫苗，但類似慈濟直接給予10.6億元的作法，則幾乎是前所未見。一個是金額，許多乍看到10.6億元，都以為這是要買疫苗的錢卻被詐騙者私吞；但實際上，根據檢調的說法，這筆錢是「委託報酬」、還不包括疫苗本身及冷鏈運輸等成本，換句話說，10.6億元只是一筆類似「仲介費」。
如果以之後慈濟採購疫苗花32億元計，這筆中間人牽線「仲介費」竟然高達33%，坦白說，不必太多專業都該知道，這個比例遠高於正常行情、而且是高到離譜的地步；即使主事者再急切、疫苗再難採購，也該起疑心再確認吧？以慈濟擁有那麼多企業高層擔任委員而言，要諮詢、找專業都不會是難事吧？
即使退一萬步講，確實此人有能力協助採購、同時也該支付如此高昂的費用，付款方式也是離譜。正常情況下企業間的交易行為，一定是談定並簽約，分階段給付；進度到什麼程度要支付多少比例款項，一定要談清楚；但無論如何談，肯定沒有事前在看不到任何實物、或可證明能完成採購的證據前，就一口氣把10.6億元給對方；聽起來有如在街頭買碗麵一樣─直接先把錢打過去給老闆，簡直是形同兒戲。
最後則是確定被詐騙後，正常操作必然是提告、保全證據、設法取回被騙款項，但5年多了，慈濟對被騙10.6億元倒是「雲淡風輕」，這是最讓外界難以理解的部份：是慈濟手上缺乏證據可提告（這點其實不存在，因為一定存在的金流證明一切），還是慈濟管理階層覺得10.6億元是「小錢」、不要為此「浪費司法資源」？還是有人護盤？甚至同流合污？至於財報上到底是如何處理，又是另外一個值得探究的問題了。
企業、特別是上市企業，必須對股東、投資人負責，如果違反公司治理原則、「未盡善良管理人之責」導致企業經營虧損、被詐騙造成損失，就是失責失職，投資人可以為此控告公司管理階層。 （相關報導： 慈濟採購BNT疫苗被詐10億元 王必勝曝陳時中當年早示警：時間久了就看得出睿智 ｜ 更多文章 ）
慈濟不是上市企業，看似無須對任何投資人負責，財團法人法又未納入宗教團體，但換個角度看，慈濟的成長茁壯，離不開捐款人的善款，就算不談「公司治理」，基金會財務的內控機制也應為為數甚廣的捐款人拉高標準，慈濟是被詐騙的受害者，但對為何被騙、如何被騙、被騙後的處置程序，不能不給諸方大德一個交代，這也是慈濟對自己的交代，唯有如此，才能維繫社會信任於不墜。
