7月底至8月初，一隻售價僅數元的傳統竹製玩具「竹知了」（亦稱竹蟬），意外掀起一場涉及科技巨頭、平台審查與公眾情緒的網絡風暴。
這件由竹筒、棉線與竹棒組成、搖動時發出連續「哇哇」聲的童年玩具，被網民發現其音效與華為發布會現場觀眾整齊誇張的驚嘆聲高度相似，尤其對應華為常務董事、終端BG董事長余承東在問界M9等發布會上的標誌性發言——「一千萬以內最好的SUV」。
網民迅速製作大量二創短視頻：畫面是搖晃的竹知了，配上文案「一千萬以內最好的玩具」，或直接拼接余承東的語音與「遙遙領先」金句。懂梗的人一看就明白指向，不懂的則當成懷舊分享。起初只是圈內自娛，卻很快引發華為系統性反擊。
華為的投訴理由：「暗喻、映射、諧音、魔改」即構成損害商譽
多名相關內容創作者近日在中國社群平台公開分享，自己收到平台通知，自己的影片只是介紹竹知了，甚至沒有直接提及華為、余承東或相關產品，也仍遭到平台限制或刪除
根據多方流出的投訴通知顯示，投訴方為「華為終端有限公司」，理由統一且措辭嚴厲：相關內容「採取暗喻、映射、諧音、魔改音頻等隱晦方式，戲謔、丑化、嘲諷委託方企業及企業家，刻意製造負面戲謔輿論，足以讓公眾識別該系列內容指向企業及企業家，導致委託方企業及企業家社會評價降低」。證明材料一欄往往僅寫「其他」。
這波投訴不僅針對明顯惡搞視頻，連單純展示玩具、無任何文字影射的日常分享也遭批量下架。微博上「竹知了」搜索一度幾乎空白，抖音、快手、小紅書與微信公眾號則出現大量帳號受限通知。8月2日，話題「余承東惡搞視頻下架是小題大做嗎？」登上熱搜，部分有官方背景的媒體開始為華為的下架與封禁行為辯護。
在中國電商平台拼多多、淘寶和京東上，竹知了銷量翻倍甚至數倍增長，商家開始把「遙遙領先」「搖搖領先」寫進標題。有人戴上綠色大嘴魚頭套（影射余承東「余大嘴」外號），把頭像換成國旗，繼續拍攝；有人直接到華為門店「和竹知了站在一起」。原本小眾的懷舊玩具，瞬間成為全網可參與的「去中心化」符號。
史翠珊效應的教科書案例：壓制本身成了最大推手
公眾對華為的公共形象積怨已久，才是竹知了突然流行起來的主要原因。隨後引用深度切片的分析：一隻幾塊錢的玩具，讓一家萬億級公司露出「玩不起」的姿態。
華為選擇最「乾淨」的法律路徑（投訴下架），而非公關路徑（自嘲、幽默），反映了長期在官方支持下的權力邏輯在輿論場的延伸——直接全面壓制。公眾則把竹知了當成低成本、低門檻的反抗符號。這是典型的史翠珊效應：試圖壓制的行為，本身成了信息擴散的最大推手。
一些大陸律師在接受陸媒採訪時指出，即使沒有直接點名，只要整體內容具有足夠識別性，使公眾能明確聯想到特定企業或個人，理論上仍可能涉及名譽權或商譽侵害。這也是不少企業近年積極採取的平台維權策略。
但真正引發外界討論的，不是企業是否擁有法律權利，而是「維權尺度」。
尤其當部分被下架內容僅涉及竹知了玩具本身，甚至未直接使用華為名稱時，不少網友開始質疑，平台是否因批量投訴而採取過度審查，也讓「什麼程度才算影射」成為新的公共討論。
為何「哇聲文化」容易成為迷因？
華為近年的新品發表會，一直以高感染力的現場氣氛聞名。
每當新產品、新功能或價格公布，現場經常出現整齊而密集的「哇」聲。支持者認為，這反映消費者對產品創新的高度期待；批評者則認為，過於一致的現場反應容易被網友加工、剪輯，形成固定的網路迷因。
竹知了恰好因發出的連續「哇哇」聲，在節奏上與部分發表會影片產生巧合式聯想，因此迅速被賦予新的網路語境。
網路迷因與企業形象，正在進入新的拉鋸
過去企業面對負評，多半聚焦於不實訊息或侵權內容；如今，更多來自迷因文化、諧音、二創影片甚至音效剪輯。
這些內容往往介於幽默與嘲諷之間，也讓企業維權面臨兩難：若完全放任，可能擔心品牌形象逐步被戲謔；若大規模投訴，又可能被外界解讀為反應過度，反而讓更多人注意到原本有限的內容。
對華為而言，真正值得觀察的或許不是是否成功下架了部分影片，而是此次事件是否讓更多原本不熟悉這個迷因的受眾，因為維權本身而開始認識「竹知了」。 （相關報導： 北京觀察》火箭筒機器狼搶灘、四川艦電磁彈射首曝光！共軍《制勝》片透露什麼台海訊號？ ｜ 更多文章 ）
在社群媒體時代，一個迷因能否擴散，未必取決於它本身有多有趣，而是取決於是否有人試圖阻止它。
