日本企業借力中國「內卷」地獄！日經：松下、本田巧妙運用「過度競爭」，喜獲攻略全球市場利器

名為「內卷」的過度競爭風暴正在中國席捲各行各業，從電動車、電池到基礎設施，無一倖免。這場優勝劣敗的殘酷淘汰賽，曾讓許多在中國的外資企業叫苦連天，甚至黯然退場。然而《日本經濟新聞》21日報導，一股逆向思維的浪潮正在日本企業中悄然興起：以松下（Panasonic）和本田（Honda）為首的指標性企業，將中國市場的競爭壓力巧妙轉化為提升自身全球競爭力的秘密武器。

從日本市場撤退到劍指世界前三：松下的月台門重生之路

「我們的目標是世界前三！」松下控股旗下負責地鐵月台門業務的譚可部長，在北京的設計中心自信地表示。這裡的團隊正忙於為遠在印度和印尼的客戶設計最新設備，而這個事業部門的重生故事，正是日企活用「內卷」的最佳寫照。時間回到1970年代，松下是日本最早投入自動月台門業務的先驅之一。由於當時日本國內市場規模有限且獲利困難，這項業務在2009年被迫畫下句點，全面退出日本市場。看似失敗的結局，卻在中國市場迎來了驚人的轉機。

松下早在1981年就已透過產品進口方式進入中國，並於1993年啟動在地生產。真正讓月台門業務起死回生的關鍵，是2008年北京奧運會。當時，為了迎接奧運帶來的大量人流，北京地鐵大規模導入月台門系統，松下憑藉其在日本累積的技術實力，成功拿下訂單，為首都國際機場線等重要站點提供了設備。

這次成功不僅為松下打開了知名度，更讓他們意識到中國市場的巨大潛力。到了2010年，松下已在中國建立起從開發、製造到銷售的一條龍體制。他們巧妙地將日本母公司引以為傲的「可靠性與安全性技術」，與中國供應鏈的「成本競爭力」及遍布全球的銷售網絡完美結合。

「在中國採購的零件，不僅比日本便宜3到5成，技術水準和供應穩定性也非常高。」譚可部長一語道破了中國基地的核心優勢1。正是這種結合，讓松下的月台門業務脫胎換骨。截至2024年，他們已在全球10個國家的12座城市取得21個專案訂單，全球市占率攀升至第7或第8位。展望未來，松下計劃在2030年前，將目前約60%的海外銷售額比例，大幅提升至近85%，正式向全球前三的寶座發起衝擊。

本田的重慶心臟：打造通用引擎的全球最強基地

類似的故事也發生在汽車巨頭本田身上。本田將其發電機、農用機械等產品所搭載的通用引擎業務，核心基地設在了中國的重慶。重慶不僅是中國的工業重鎮，更是全球通用引擎及其相關設備的生產心臟，產量佔全球約七成，形成了巨大的規模經濟效應。

本田的主力中型通用引擎過去主要在日本國內生產。為了追求更高的效率與成本優勢，在2010年代後，本田逐步將生產重心轉移至中國重慶、泰國和印度。其中，重慶基地憑藉其獨特的環境，成為了本田全球戰略中最關鍵的一環。 （相關報導： 結婚是富裕階層的特權，年輕人已高攀不起？華爾街日報：婚姻已非「共同打拚的起點」，而是「事業有成的人生勳章」 ｜ 更多文章 ）

本田在重慶的法人公司「本田動力（中國）有限公司」，自1993年與當地企業合資成立以來，不斷進化。2023年，該公司轉為本田100%持股的獨資企業，象徵其戰略地位的提升。重慶基地不僅利用了當地的規模效應，更積極與在地企業合作，廣泛推動數位化轉型（DX），在生產流程和品質管理中導入人工智慧（AI）技術，持續優化品質並降低成本。

「重慶基地的成本競爭力是我們全球據點中最強的。」本田中國本地法人的總經理上田高廣明確指出。本田正計劃將在重慶累積的數位化和自動化成功經驗，推廣至其他國家的生產基地，藉此全面提升其通用引擎的全球競爭力。

從「日本製造」到「中國智選」：供應鏈的逆向革命

《日經》指出，日企對「內卷」的靈活運用，不僅僅是提升單一產品的出口競爭力，更延伸至全球供應鏈的重塑。

松下過去負責篩選全球零件供應商的核心部門一直設在大阪總部。如今，這項職能正分階段轉移至上海基地。這個上海團隊的任務，是在中國「內卷」的激烈競爭中，發掘出約6,000家脫穎而出的「勝利組」企業。這些經過千錘百鍊的供應商，將為松下全球的集團企業提供兼具高品質與強大成本競爭力的零件。

松下中國東北亞總代表本間哲朗表示：「過去的模式是從日本進口零件，分配給中國的工廠使用。現在，零件的流向已經完全逆轉了。」這意味著，中國不再僅僅是個被動的製造工廠，而是成為了主動為全球提供最佳解決方案的「大腦」。 （相關報導： 結婚是富裕階層的特權，年輕人已高攀不起？華爾街日報：婚姻已非「共同打拚的起點」，而是「事業有成的人生勳章」 ｜ 更多文章 ）

根據中國日本商會的調查，2025年上半年在華日企的經營狀況預計將比2024年下半年「惡化」，顯示經商環境依然嚴峻，不少日企選擇退出市場。過去數十年，中國企業擅長利用日本的技術與管理經驗來實現自身成長。如今，風向正在轉變。面對中國市場的「內卷」壓力，與其被動挨打，不如主動出擊。松下與本田的案例揭示了一種新的生存法則：將中國的競爭環境視為一個終極試煉場，在這裡存活下來的技術、產品和供應鏈，就有能力在世界任何一個角落競爭。