前綠推中心副執行長鄭亦麟因綠電弊案被押，前經濟部長郭智輝發聲明自清。
有一說一，郭智輝跟這件事沒什麼關係。雖說鄭亦麟曾任部長室秘書，後出任台智電副總經理，但他運作民股自升總經理，可是連部長都瞞過去。
小英男孩來不及換，部長先離開了。裡面的水有多深，連郭智輝都不敢碰。
一、從綠推中心到台智電，不只是肥貓養成機
2018年，經濟部成立綠推中心，採任務編組。當時能源局抱怨，若日後出事，中心已解散，無人能扛責。鄭亦麟在此時空降，手攬大權。
2025年，經濟部成立台智電，要求中鋼出資籌備。中鋼原出資50%，後稀釋至12.5%，規避20%以上需登載財報的規定。
台智電的地位是綠電採購平台，引進十多家企業股東，主打CPPA（企業購電協議）的「統購分銷」模式。
你可以想像成一個超大型的團購，幾百億來幾百億去的那種。跟開發商簽長約，大量採購再分銷。
但以為入股就能買到便宜綠電，實在很天真。
我在公投辯論時點名的林子倫，也是鄭亦麟的多年長官，吹噓綠電吹到台電破產。童子賢董事長講的更直白，地方派系為綠電開槍，才叫二流國家。
我們這種比較有實務經驗的，光一想肥貓董監事成本，會向企業建議，不如自己去接洽開發商。
現在再教你，如何用滿滿的大平台來賺錢。
二、光電「高於FIT承購」→對下游「轉嫁溢價」
套利模式：
同期太陽光電FIT躉購價上限落在5.6~5.7元/度，市場報價在5.4~5.5元/度。
若台智電以「高於台電FIT價格」，向開發商承購，再以CPPA轉售，必有溢價，要嘛轉嫁給終端企業，要嘛由股東吸收。
這裡同時存在給予開發商回扣的空間，本質是利用「政策導致的雙軌價格」做價差再分配。
取證要點：
1.把同一案場「可售台電之FIT vs.與台智電實際簽約價」逐案對讀，比對簽約時間點與市場報價。
2.追供應鏈金流：承購價—實際付款—開發商對外費用流向（廣告／顧問公司實益所有人）。
3.董監事及經手承辦是否有「迂迴顧問約／績效獎金／關係人公司」收款。
三、離岸風電「高價CPPA掃貨」→與開發商「對分漲價利益」
套利模式：
離岸風場的成本攀升，市場預期3-2期價格高於3-1期，難走回頭路，而台智電已對接多個風場簽CPPA。
若以高於市價的長約承購，對開發商是立刻將價格風險鎖在高位，此時的灰色地帶為透過中介、顧問案、轉包工程、關係人服務費，做檯面下分潤。
成本與價格不透明，加上泛官股信用背書，能快速促成融資，更強化開發商和售電商的議價權。
取證要點：
1.調閱CPPA長約條款的定價公式、價格指數化（indexation）與調價機制，比對同檔期風場對其他買家的報價帶。
2.盤點與風場開發商相關之「共同顧問／承攬／專案管理／仲介」合約，追查是否為利益輸送管道。
四、「信用加持→融資放大」的銀行風險外溢
套利模式：
台智電取得S&P A-、中華信評twAA+等信評，官方說法是可壓低融資利率、利於議價。 （相關報導： 風評：又是光電弊案！小英男孩告訴我們的二三事 ｜ 更多文章 ）
一旦售電商以「高信用評等＋長約合約」打包去做融資，銀行，尤其是八大公股行庫，被迫依合約現金流折現放款。
