一家公司達成RE100是了不起的成就，但這並不是旅程的終點，達到RE100目標很難、但維持RE100目標更不容易！公司在發展的過程，可能會經歷不同的改變如新市場的開拓、收購或併購、政府能源政策調整等，這都會影響再生能源使用量。
如果一家公司時刻盡最大努力維持 RE100，因為上述這些短期變動少買了一點再生能源，只要保持資訊透明並分享經驗，還是可以守住企業誠信的招牌。
當公司無法達到RE100，又會怎樣？
如果一家公司到了設定的目標年，但仍無法實現RE100承諾，會怎樣？RE100本身就是一個亟具挑戰的目標，國際品牌參加不是因為這件事很簡單，而是因為這件事非常困難，故本就存在未達標的風險。畢竟用電牽涉國家能源基礎建設與政府法規，有些障礙是公司無法獨自克服的。
根據RE100的會員調查，2021年全球採購再生能源最困難的市場依序為：韓國、日本、中國大陸、新加坡、阿根廷、俄羅斯、澳洲、臺灣、紐西蘭、沙烏地阿拉伯；障礙的類別包括：再生能源供給量太少、再生能源價格太高、再生能源憑證不易購買及政府法規等。故RE100鼓勵會員一起關注政策及市場的發展，一同改變使用再生能源的環境。
別把RE100當成ESG清單上的一個待勾選項目
RE100會員在世界各地為我們展示了各種創新模式。例如有越來越多會員由單純購買再生能源憑證，轉向簽訂PPA或自行投資電廠，以鎖定長期購電成本；由辦公大樓的房東做莊，向承租戶提供100%再生能源（英國最大商業地產開發集團Landsec）；利用資訊科技，達成24小時使用再生能源(Google)。
產業領導者是要開創新局、不是完成工作清單。RE100不是一個綠色產品的認驗證，也不是一個企業ESG獎項，所以別把RE100當成公司ESG清單上的一個待勾選項目。
全球再生能源倡議RE100最重要的目的是讓企業透過使用再生能源降低碳排放，最終我們要一起達到碳中和目標，健健康康地活下去，這就是最重要的「然後」。
作者介紹｜羅時芳
因為博士口試委員的一句「你要在管理學院討論環保的重要性，畢業以後找得到工作嗎？」憤而孤單地踏上環境經濟之路。相信金錢買不到的東西有很多，在中華經濟研究院綠色經濟研究中心擔任研究員期間，看到了環境問題及國際趨勢的轉變，希望台灣在世界的舞台不要缺席，讓更多感人的綠色企業故事，揚名國際，發光發熱！同時擔任綠學院綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：當公司實現了RE100，然後呢？）
責任編輯／邱劭霽
