台積電近10年來市值暴增，引發韓國產業界高度關注。台積電目前市值高達1563兆韓元（約新台幣33兆元），三星電子的市值達353兆韓元（約新台幣7.6兆元），台積電是三星電子的4倍以上，台積電在過去10年比三星電子（Samsung）成長4倍，10年前兩家公司市值差距僅70兆韓元，短短一個世代，雙方命運出現巨大反差。日前舉辦的「韓國企業治理論壇」中，多位專家指出，這不僅是業績差異，更與企業治理模式、決策文化和人才發展策略密切相關。
曾經市值僅差2兆，外媒曝台積電、三星「差距越來越大」的關鍵原因
根據《Nate》等韓媒報導，雖然韓國實際GDP約為台灣的兩倍，但股市市值卻僅為台灣60%。與其說是經濟體表現差異，不如說是公司治理效率和市場信心的對比。與台積電相比，三星仍深陷以所有權為核心的治理模式，缺乏獨立監督與透明決策結構。
韓國媒體《Nate》報導，科技評論員林宏文指出，台積電的核心優勢在於「以客戶為中心」的管理文化，並擁有以工程師為中心的決策體系，透過半數以上的獨立董事維持決策中立性，此外，其不涉自有品牌競爭，與客戶關係相對單純，有助於專注於製程與代工品質提升。
相比之下，三星電子採用交叉持股架構，可能導致內部意見難以透明反映，高層決策易忽略技術人員聲音，進而影響長期競爭力，由於專注於自有品牌產品，也可能會與企業客戶產生衝突。
三星內部管理文化備受批評，工程師加速流失
除了治理結構問題，三星電子更面臨日益嚴峻的人才流失危機。根據《Chosun Biz》與科技媒體《Rest of World》報導，三星系統半導體部門近年來大量流失具博士學歷與國際經驗的工程師。
原因包括官僚主義、高層對研發意見漠視、部門溝通不暢，以及不合理的工作負荷與報酬制度。部分工程師甚至在工作數年後選擇自行創業或跳槽他企，反映三星難以留住核心研發人力。
據科技媒體《Rest of World》近期一篇報導，曾在三星工作14年的韓姓（Han）晶片工程師表示，原本一位工程師只需負責一個晶片設計環節，如今卻被迫同時處理2至3個流程。他直言，「再這樣下去，總有一天會死在工作崗位上」。
有一次，他甚至在深夜見到同事過勞倒地，而自己也因長時間熬夜無力提供協助。這樣的沉重工時與長期獎金制度不公，已讓許多工程師心生去意，普遍想法都是「再撐一下就跳槽」。
技術實力不敵組織文化落後，3奈米失利凸顯管理盲點
韓媒《Chosun Biz》報導，一位三星退休高階主管坦言，三星電子公司工程人力世界一流，但最大問題是高層不善運用資源。在GAA 3奈米製程上，管理階層強行推動尚未完全成熟的製程技術，忽略工程師專業意見、貿然推動尚未成熟的技術，導致良率低落，失去客戶信任，重創晶圓代工業務。
這種以短期財務數字導向、輕忽研發部門聲音的文化，正是南韓產業治理面臨的根本問題。
專家：治理改革是三星翻身關鍵
《Nate》報導，有專家總結指出，過去10年，三星電子市值僅成長111%，而台積電則飆升了651%。除了技術實力與市場選擇，根本差異來自「治理模式與人才文化」。
南韓業界也呼籲，面對全球性的人才爭奪戰與創新轉型潮流，若不盡快修正治理體系與人才政策，三星的挑戰恐怕將持續擴大。
資料來源：《Nate》、《Chosun Biz》、《Rest of World》 （相關報導： B＆W母公司被收購了！陷財務危機、114億元被併購，最快年底轉讓完成 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／陳得馥
