# 松井忠三  

在日本大Logo與奢華精品橫行的1980年代，一個標榜「無品牌」的品牌逆勢崛起。如今已成為全球居家生活標竿的無印良品（MUJI），其發展史並非一帆風順，而是經歷了從超市自有品牌到2000年時瀕臨破產，再透過精準的策略重回巔峰，讓慘賠39億的窘境到狂賺130億。風傳媒《下班經濟學》解密商戰，由日本觀察家福澤喬分析，無印良品如何透過4招，重新站穩腳根，從倒閉邊緣......

無印良品（MUJI）以極簡、無Logo的文青風格擄獲全球消費者的心，但卻在2000年差點因為一個錯誤決策走向破產。MUJI 最初成功的關鍵，是抓住一群追求低調、不愛炫富的中產階級與文青客層。然而，隨著這群消費者經濟能力提升，他們開始追求更高端、更隱性的品牌，逐漸流失對 MUJI 的忠誠度。MUJI 的成功，為何反變危機？成也文青 敗也文青因為文青風格紅極一時......

被譽為「地表最大家居品牌」的無印良品，如何靠精準的商業決策，打造全球千家門市、7,000項熱賣商品熱銷數十年？今天特別邀請日本財經政治觀察家福澤喬，帶你解析無印良品的致勝關鍵！品牌重新再定位！靈魂人物逆轉破產危機！無印良品創立初期，以「簡化包裝、嚴選素材、檢討製程」為品牌核心。但營運20年時，因未能及時回應時代變化與消費者需求，導致高達39億日圓虧損，一度瀕......