鴻海娶親夏普，不過婚後如何調度龐大資金、降低認列夏普虧損衝擊、控制人事成本、解決虧損負債、穩定本身股利政策、化解品牌客戶疑慮，都需要智慧克服。
鴻海和夏普今天下午在日本大阪(土界)市10代廠SDP（Sakai Display Product Corporation）舉行簽約儀式和全球聯合記者會。鴻海集團副總裁戴正吳與夏普社長高橋興三代表雙方簽約後、一同與鴻海董事長郭台銘握手，轟動台日以及全球的世紀投資案正式成立。
儘管鴻海投資夏普後可取得關鍵技術，有助朝向「11屏3網2雲」轉型，也可鞏固在蘋果iPhone供應鏈的主導地位，不過鴻海也將面臨接踵而來的6大壓力，如何妥善因應，需要更多深思熟慮的大智慧。
首先，鴻海與夏普簽約成案，鴻海集團加上郭台銘個人投資夏普共計取得66%股權，對夏普將擁有實質控制力。
法界人士指出，鴻海入主夏普備齊文件後，送交台灣投審會審議，投審會預計在1至2個月內審查完成，最快7月鴻海可望啟動對夏普的投資計畫。
不過鴻海入主夏普後，投資金額如何調度，鴻海勢必要審慎因應。
鴻海現金水位 準備量要充足
根據鴻海去年第3季財報，集團現金和約當現金規模達到新台幣6742.46億元。國外媒體指出，截至去年12月底，夏普的現金部位約2085億日圓。
法人表示，鴻海集團在手現金需維持一定水位，投資夏普是否會進一步發行公司債或是海外可轉換公司債（ECB）、是否會向台灣或日本的銀行團籌資聯貸，需進一步觀察。
其次，雖然鴻海集團和郭台銘個人投資夏普取得66%股權，不過鴻海和鴻海開曼子公司FFE，投資取得夏普股權比重約44.55%，因此鴻海集團合併財報不用認列夏普營收。
不具名電子產業財務主管指出，鴻海集團投資夏普後， 最快今年第2季，鴻海合併財報將按照權益法評價認列夏普損益，屆時鴻海集團獲利和每股盈餘仍將受到牽動，此外商譽（goodwill）認列該如何攤提衡量，也考驗鴻海集團的財務規劃能力。
再者，夏普3月30日公布截至今年3月底的2015會計年度財報，合併營收目標從原先預估的2.7兆日圓下修到2.45兆日圓，合併營業利益從先前預估的100億日圓，大幅調整到虧損1700億日圓。
夏普持續虧損 鴻海財報受拖累
不具名財務主管指出，若夏普持續虧損，鴻海財報也將受到拖累，不排除影響鴻海未來幾年的配股配息政策。
鴻海入主夏普後，必須在最短的時間內，找到解決夏普虧損和負債的方法，如何讓虧損的夏普起死回生，要看鴻海集團的經營能力。
此外法人指出，鴻海入主夏普後，如何降低夏普「或有負債」（contingent liabilities）的風險，也考驗鴻海集團的風險控管能力。
不具名產業財務主管指出，「或有負債」通常與法律訴訟案有關，夏普的「或有負債」，可能與夏普面板事業在歐洲和美國的訴訟潛在費用與賠償金有關。
此外產業人士指出，夏普的「或有負債」，也可能包括太陽能材料價格損失或是潛在客戶清算（liquidation）的貨款風險。
另外，鴻海入主夏普後，鴻海也將掌握夏普手機品牌，透過夏普品牌，深化物聯網家電的滲透率。
代工與品牌 鴻海如何平衡
產業人士指出，鴻海如何化解既有品牌客戶疑慮，鞏固既有品牌客戶群，在代工服務和品牌經營之間取得平衡，要看鴻海的經營策略。 （相關報導： 成功入主夏普 6大技術鴻海一把抓 ｜ 更多文章 ）
更進一步，鴻海入主夏普後，如何提升夏普各項產品在全球市場的接受度、如何透過各類終端應用提升夏普技術的滲透度，帶動夏普品牌和技術再全球市場的影響力，進而創造台灣與日本企業攜手合作、在全球創造新商機的典範，各界都高度期待。
