鴻海集團30日正式宣布收購日本電機大廠夏普（Sharp），傳言已久的鴻夏戀終於底定。鴻海將取得夏普66%的股權，同時成為併購日本電子大廠的外資首例，也創下亞洲企業收購日本企業的金額紀錄。《日本經濟新聞》對於夏普演變到拱手讓人的地步難以諒解，直批是「欠缺企業道德」所致的「人禍」。《華盛頓郵報》則認為，這起全球矚目的台日併購案是中國經濟高速發展、製造業工資上漲的後果。
百年老店被併購 韓媒：鴻海買走「日本自尊心」
若從夏普創辦人早川德次1912年設立金屬加工廠開始算起，將其稱為「百年老店」絕不為過。這間日本電子大廠早年以做出日本首台國產收音機與電視機崛起，後來的產品更遍及各式家電、計算機、太陽能電池、半導體產業與液晶螢幕，夏普的太陽能面板與液晶面板更是品質保證。這樣一間公司遭到外國企業收購，當然對日本來說是一大打擊，韓媒《中央日報》甚至用「鴻海買走了日本的自尊心」來報導此事。
一般認為夏普轉盈為虧的關鍵，正是對太陽能電池與液晶面板工廠的過度投資。由於液晶面板的價格近年快速崩落、加上2008年金融風暴後，全世界對於電機產品的需求都明顯衰退，中國、南韓的競爭者又以低價或技術創新搶市，夏普的市佔率不再、出現連年虧損。加上管理階層應對不當，整個集團的財務遂被拖垮，即便經歷大量裁員、銀行團紓困，最後依舊只能向鴻海低頭。包括《華盛頓郵報》與許多日本媒體，對夏普的經營困境多持此種解釋。
日經：企業缺德 才會落到這般田地
不過《日本經濟新聞》認為夏普會走到今天這步田地，「企業道德的缺失」這一環絕對不應該被忽視。像是曾在1990年代為夏普生產液晶面板裝置的小松製作所，就是「夏普缺德」的受害者之一。據稱夏普當時開出各種特殊條件，要求小松為其訂製，但夏普卻不願多付款。
向《日本經濟新聞》提供此一情報的小松退休人士表示，小松為了平衡成本、減少損失，只好將「凝結著（夏普）經驗的液晶製造裝置」向其他企業銷售。這位退休人士抱怨：「就算是訂做衣服也會比較貴呀！如果夏普對供應商多加體諒，也許技術外流的狀況就不會這麼嚴重了。」
得罪國內大戶 夏普自掘墳墓
《日本經濟新聞社》今年2月出版的《夏普崩壞》（シャープ崩壊）一書，更直言這個日本名門企業的崩壞原因就是一場「人禍」。因為當初索尼（Sony）跟東芝（Toshiba）跟夏普堺工廠簽訂了液晶面板的供貨契約，但2009年日本開始實施環保家電補貼制度後，由於政府編列預算、補貼節能產品購買金額的5%，讓液晶電視市場大好。夏普竟為了優先照顧自家產品出貨，罔顧當初和索尼、東芝簽訂的供貨契約，讓這兩家客戶急得跳腳。 （相關報導： 鴻海苦戀修成正果 追求夏普好事多磨4年大事記 ｜ 更多文章 ）
索尼與東芝高層回憶起這件事，大罵：「把客戶當成什麼了！那家公司（夏普）絕對不能原諒！」2011年，日本政府宣佈提前結束家電環保補貼，液晶電視的銷售量應聲下跌，索尼與東芝也不願再與言而無信的供應商合作，所以夏普才會摔進自掘的墓穴。《日本經濟新聞》 如此總結：「只要對別人溫柔，別人就會對你更溫柔。對別人冷淡，也會被別人冷淡以對，不只是寓言故事裡的道理。」
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